淺析客車營(yíng)銷的市場(chǎng)策略——客戶服務(wù)篇
一般來(lái)說(shuō),客車行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可劃分為三個(gè)階段,這三個(gè)階段分別是以“產(chǎn)品”、“品牌” 和“服務(wù)”為核心。就目前的中國(guó)客車行業(yè)而言,已經(jīng)超越了以“產(chǎn)品”為核心的競(jìng)爭(zhēng)階段,正處于以“品牌”為核心的競(jìng)爭(zhēng)階段,而以“服務(wù)”為核心的競(jìng)爭(zhēng)也已初露端倪。對(duì)于“品牌” 競(jìng)爭(zhēng)階段的企業(yè),以及隨后而來(lái)的“服務(wù)”競(jìng)爭(zhēng)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō),“客戶服務(wù)”的概念和理念已深入人心。在產(chǎn)品和營(yíng)銷手段日益同質(zhì)化的今天,包括“三龍一通”在內(nèi)的各大企業(yè)都紛紛建立了自己的客戶服務(wù)中心,以此來(lái)強(qiáng)化服務(wù)理念,試圖在漸趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
客戶服務(wù)要全方位、立體化
讓客戶滿意,除了產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)的優(yōu)越,為客戶帶來(lái)真實(shí)的使用價(jià)值以外,還有更為重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。然而,大部分人都把客戶服務(wù)理解為一種售后服務(wù),認(rèn)為只有當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)了故障,需要廠家維修保養(yǎng)時(shí)才是客戶服務(wù)。誠(chéng)然,售后服務(wù)在客戶服務(wù)的工作中起著至關(guān)重要的作用,但是用戶在選車、用車的過(guò)程中也處處需要各企業(yè)給予足夠的重視和關(guān)懷,使得整個(gè)服務(wù)工作系統(tǒng)化。
客戶服務(wù)要全方位進(jìn)行
售前服務(wù)是實(shí)施全方位服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,客車銷售目前還是以訂單式為主,這就使得售前服務(wù)工作更有價(jià)值和意義。用戶購(gòu)買的不是客車本身,而是長(zhǎng)期穩(wěn)定的贏利。據(jù)客車網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析,第一次購(gòu)買客車需要企業(yè)提供車型產(chǎn)品相關(guān)資料的比例達(dá)到了97.3%,涉及車型、車長(zhǎng)、座位數(shù)、油耗等幾個(gè)比較關(guān)心的問(wèn)題。作為交通運(yùn)輸工具,用戶最關(guān)注的就是能否在短期內(nèi)收回成本、盡快盈利,而他們購(gòu)車的前提是熟悉該廠家的產(chǎn)品和信譽(yù)。因此,開(kāi)通客戶服務(wù)中心、向目標(biāo)客戶群郵寄產(chǎn)品資料圖片、開(kāi)展新品巡展活動(dòng)等都是很好的售前服務(wù)模式。
做好售前服務(wù)是客戶選購(gòu)客車的第一步,在售中服務(wù)中需要做的是專業(yè)化和科學(xué)化。在向客戶進(jìn)行產(chǎn)品講解的時(shí)候,銷售人員對(duì)車型狀況、性能參數(shù)以及用戶的實(shí)際需要都要做詳細(xì)分析和了解。試想,如果兩家企業(yè)產(chǎn)品、實(shí)力、品牌、技術(shù)、人員都沒(méi)有什么差異,那么客戶為什么要選擇你?所以優(yōu)秀、專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的制勝法寶。
如今客車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,用戶購(gòu)買車輛時(shí)也已經(jīng)非常理性,選擇車輛時(shí)售后服務(wù)成為一個(gè)重要的參考,老客戶也會(huì)參考車輛的使用以及售后情況選擇是否再次購(gòu)買,因此做好售后服務(wù),很大程度能夠保留老客戶,吸引新客戶,起到對(duì)銷售成果鞏固和拓展的作用。
客車是商用車,用戶購(gòu)買車輛基本上都是營(yíng)利性工具,在車輛出現(xiàn)問(wèn)題后,往往影響到用戶的使用,造成用戶除了車輛維修成本還要承擔(dān)誤班造成的損失,很多用戶對(duì)車輛出現(xiàn)怨言,并非因車輛故障而不滿,而是因?yàn)檐囕v出現(xiàn)故障后,配件難買,維修無(wú)門共同引起的??蛙嚲W(wǎng)曾在08年12月8日發(fā)布“一條輪胎引發(fā)的思考”一文,通過(guò)一件小事反映出了客車行業(yè)普遍存在的售后服務(wù)問(wèn)題,一個(gè)負(fù)責(zé)人的售后服務(wù)人員的認(rèn)真服務(wù),往往能夠得到用戶在心理上的認(rèn)可,排解用戶心中的不滿情緒,達(dá)到既提高了服務(wù)質(zhì)量,又避免了因車輛故障而導(dǎo)致的品牌危機(jī),可以說(shuō)是一個(gè)一舉奪得的好事,售后服務(wù)這個(gè)常講常新的話題值得我們進(jìn)一步提升和改善。
客戶服務(wù)要及時(shí)性、差異化
用戶一個(gè)電話打過(guò)來(lái),能否及時(shí)得到滿意的答復(fù)?用戶在購(gòu)車過(guò)程中所提出的各種要求,能否第一時(shí)間給予妥善解決?據(jù)客車網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析,將同樣的采購(gòu)信息發(fā)至幾個(gè)不同企業(yè),給予回復(fù)速度最快的企業(yè)最終獲得訂單的機(jī)會(huì)是其他企業(yè)的一倍,先不論其產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度,能夠在第一時(shí)間給予客戶回復(fù)是一種為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,也是尊重客戶、服務(wù)客戶的最好體現(xiàn)。
一個(gè)品牌獲得品牌忠誠(chéng)度很難,往往經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累,而打造出差異化的服務(wù)理念無(wú)疑能使品牌推廣變得更加容易。
客戶服務(wù)要及時(shí)有效進(jìn)行
在客車行業(yè),無(wú)論什么話題都始終離不開(kāi)宇通,從2004年的“技術(shù)領(lǐng)先”,到2005、2006年的“耐用風(fēng)暴”,再到2007、2008年的“價(jià)值連城”。宇通在市場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)的訴求和活動(dòng)背后,是一步步超越了自身對(duì)產(chǎn)品的迷戀,將發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力清晰聚焦在客戶價(jià)值之上。“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)服務(wù)理念的明確,使宇通跳出單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),以推廣客戶價(jià)值為牽引,領(lǐng)先于行業(yè)實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)增長(zhǎng)方式升級(jí),傳遞了宇通帶給客戶的不僅僅是車輛,而是依靠宇通的金牌服務(wù)和品牌形象,與客戶建立立體合作關(guān)系,進(jìn)行更多層次的業(yè)務(wù)往來(lái),與客戶共同成長(zhǎng)。
大金龍?jiān)诮衲?月份對(duì)呼叫系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,推出了在線客戶服務(wù)系統(tǒng),以滿足客戶多樣化的需求,這種“在線服務(wù)”的模式能夠有效及時(shí)地讓用戶與客服人員進(jìn)行在線溝通聯(lián)系。與此同時(shí),金旅在9月1日推出全新呼叫中心系統(tǒng),采用售前、售中、售后“三位一體”的服務(wù)模式,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更提升與鞏固了金旅客車作為中國(guó)客車業(yè)一線品牌的形象和地位。
客戶服務(wù)要持續(xù)性、永久化
做好一天的客戶服務(wù)是簡(jiǎn)單的,但是幾十年如一日地做好讓客戶滿意的服務(wù)就不簡(jiǎn)單??蛻舴?wù)貴在堅(jiān)持和,“三分熱度”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)法獲得長(zhǎng)期客戶,只有長(zhǎng)久優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能獲得客戶的信賴。從用戶售前咨詢的那一刻起,服務(wù)就開(kāi)始了,在用戶選車、購(gòu)車、用車、修車的一系列過(guò)程中,都應(yīng)給予細(xì)致周到的服務(wù)和始終如一的熱情。
在汽車營(yíng)銷有這樣一句膾炙人口的話:“第一輛車是靠銷售賣出去的,第二輛車是靠售后服務(wù)賣出去的”,盡管客車行業(yè)的客戶服務(wù)規(guī)模與程度還不能與乘用車相比,但是從近年來(lái)客車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),再到品牌競(jìng)爭(zhēng),可以預(yù)見(jiàn),服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)不可避免的趨勢(shì)和潮流。因此,建立持續(xù)有效的客戶服務(wù)并將其不斷創(chuàng)新完善是占領(lǐng)客車業(yè)高地的重要一環(huán)。
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