人才難尋 汽車用品企業(yè)如何才能留住人才

　　汽車用品行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步趨于成熟，然而在產(chǎn)品質(zhì)量、形象設(shè)計、品牌形象、經(jīng)營理念和人才戰(zhàn)略等方面還存在著很大的問題。其中最突出的一點就是人才難招，人才難留。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個方面：一是作為一個新興的行業(yè)，汽車用品行業(yè)在很多方面還不夠成熟，吸引不到更多的優(yōu)秀人才的加入；另一方面，很多企業(yè)的經(jīng)營者為了降低企業(yè)成本，會壓低員工的工資，這就會導(dǎo)致人才難招，人才難留的局面。缺乏優(yōu)秀的人才將會成為汽車用品企業(yè)做大做強的一道門檻。那么，如何才能留得住優(yōu)秀的人才呢?

　　薪資待遇

　　薪資待遇是留住人才的重要一個方面，然而并不是簡單的高薪就能留住人才，低薪人才就會流失的簡單邏輯。如果實行高薪的制度，那么無疑會增加企業(yè)的成本，這是企業(yè)用品很多經(jīng)營者所不愿意看到的。低薪固然能降低企業(yè)的成本，讓員工拿著最少的錢，干著最多的工作，然而卻不是長久之計。畢竟員工也是需要生存，也需要面對生活的壓力。比如，一個企業(yè)的經(jīng)營者一年賺取幾百萬、幾千萬，而給員工的工資一個月一兩千，一年也就一兩萬，除去日常的開銷，也就剩下不了多少錢。在員工缺乏基本生活保障的前提下，這樣就會挫傷員工工作的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。換句話說，企業(yè)缺乏的不是“人”，缺乏的是“人才”;企業(yè)要留住的是“人才”，而不是“人”;給企業(yè)創(chuàng)造更大價值的不是“人”，而是“人才”。因此，汽車用品企業(yè)的經(jīng)營者要給予優(yōu)秀人才的更高的薪資待遇，給予為企業(yè)創(chuàng)造更高價值相關(guān)人員一些鼓勵和支持，讓這些“人才”看到，他們的努力和堅持是在能夠為企業(yè)帶來利潤的前提下，自己也能夠受益，這樣才能促進企業(yè)的良性發(fā)展。

　　工作環(huán)境

　　顯然，良好的生活環(huán)境對于提高員工的積極性具有重大影響。工作環(huán)境包括兩個方面，一方面是生存的環(huán)境。很多用人單位都會在招聘啟事上提到，管吃管住，待遇豐厚。夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，這樣的方式雖然增加企業(yè)額外的開支，但是能夠免除員工的后顧之憂，對于員工全身心地投入工作具有重要的影響。另一方面是，工作環(huán)境。工作場所、工作用品、工作氛圍、上級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和同事之間的關(guān)系等方面對于一個人的去留與否起到關(guān)鍵性的作用。因為每個人都希望在舒適的環(huán)境里工作，因此舒適的工作生活環(huán)境對于人才具有很強的吸引力。

　　技能培訓(xùn)

　　員工加入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值的初衷不僅僅是為了錢，更多的因素是希望能夠提升自己的能力，而提升自身能力的重要的一個方面就是能否得到高水平專業(yè)的技能培訓(xùn)。以保安為例，很多人都不愿意從事保安之類的工作，并非是因為保安待遇不高、生活工作環(huán)境條件差，而是因為沒有多大的發(fā)展空間。工作一年和工作十年的效果不大，員工得不到更高水平的培訓(xùn)，白白地浪費時間和生命，所以很多人都會選擇離去。其實很多員工也很清楚，自身專業(yè)技能水平有限，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，也就不會要求更高的薪資待遇。然而，員工希望的是能夠通過自己的努力，得到企業(yè)的培訓(xùn)機會，掌握更多的工作技能，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也能夠提升自己的生活水平。因此，很多公司都會選擇聘請專業(yè)的技師，為員工提供定期的培訓(xùn)，一方面能夠留住人才，另一方面也是增強企業(yè)實力的重要因素。

　　發(fā)展?jié)摿?/p>

　　讓員工長期地為企業(yè)工作，除了在薪資待遇、工作環(huán)境和技能培訓(xùn)方面進行提升之外，更重要的是要給員工一個“希望”，一個“夢想”，一個“未來”。首先，要讓員工看到企業(yè)具有很強的生命力，具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼�，企業(yè)要逐步建立健全產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、銷售渠道、品牌形象、企業(yè)文化宣傳等體系，以應(yīng)對市場更多的挑戰(zhàn)。其次，要給予優(yōu)秀的人才更多的發(fā)展空間。對于業(yè)務(wù)能力強卻缺乏管理經(jīng)驗的員工，要提高他們的薪資待遇;對于擅長管理的員工，要給予更多職位上提升。只有員工和企業(yè)都有未來，才能保證優(yōu)秀的人才與企業(yè)一同成長。

　　書生觀點：留住人才的四大因素哪些更重要?薪資待遇和工作環(huán)境只是權(quán)宜之計，而能夠吸引人才的因素則是發(fā)展的空間，個人成長的平臺，因此，專業(yè)的技能培訓(xùn)和發(fā)展?jié)摿�則是留住人才的主要原因。