人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是開啟企業(yè)核心競爭力的金鑰匙

　　人才資源是企業(yè)最有價值和最具競爭力的資源，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)最重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是在實際運(yùn)行中，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略往往容易流于形式。中國重汽2001年改革重組以來10多年的發(fā)展證明，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是開啟企業(yè)核心競爭力的金鑰匙，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力和源泉，因此必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略與企業(yè)的階段發(fā)展結(jié)合起來，制定可靠的人才使用制度和監(jiān)督考核體系，讓人才資源在崗位工作中實現(xiàn)突破，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

　　一、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了中國重汽的核心競爭力

　　中國重汽通過“十五”和“十一五”規(guī)劃建設(shè)，初步建立健全了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各種制度，逐步形成了良好的運(yùn)營機(jī)制。

　　首先人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能力。2001年重組時的中國重汽，虧損過百億，百廢待興，生產(chǎn)經(jīng)營和改革重組的難題同時擺在了面前。但是中國重汽實現(xiàn)了“一年持平、兩年盈利、3年大發(fā)展”三年三大步的夢幻般的巨變，一舉克服了頻臨破產(chǎn)的夢魘，依靠的是正確的決策和科學(xué)的發(fā)展，高級管理團(tuán)隊能夠按照“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營、精心操作、實現(xiàn)最佳效益”的企業(yè)理念，堅持“國際化、技術(shù)領(lǐng)先、市場區(qū)域化、高質(zhì)量低成本”等四大戰(zhàn)略的指引，調(diào)動各個層次的人才隊伍的力量，到2010年底，中國重汽成功在“香港證交所”紅籌上市，成功跨入國際市場，躋身世界重卡前五強(qiáng)，被譽(yù)為“全球重卡行業(yè)增長最快、最具競爭力和成長性的企業(yè)”。

　　第二，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了中國重汽技術(shù)領(lǐng)先的水平，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實施，煥發(fā)了企業(yè)技術(shù)研發(fā)的活力，實現(xiàn)了技術(shù)專利從零到1300多項的突破，實現(xiàn)了擁有黃河、斯太爾、斯太爾王、HOWO、HOWO-A7、豪卡、豪運(yùn)、汕德卡等多個系列3000多個品種的重型汽車的強(qiáng)大競爭能力，引領(lǐng)著中國重型汽車發(fā)展的方向。

　　第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了企業(yè)綜合管理水平。人才的梯次配備和多種升遷方式的人力資源改革，保證了各類人才發(fā)揮出最大的潛力，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷、黨的建設(shè)和企業(yè)文化等各個方面創(chuàng)造出了豐碩的成果。

　　二、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略核心是要抓好“兩類人才、四支隊伍”建設(shè)

　　中國重汽的成功經(jīng)驗證明，要特別抓好“兩類人才、四支隊伍”建設(shè)。“兩類人才”中一類是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人才，是具有較全面的知識，敏銳的政策理論水平和市場洞察力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚團(tuán)隊力量、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個人魅力的“將才帥才”；第二類是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人才，是指在管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等方面具備特殊專長的拔尖類人才。這“兩類人才”都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，配置好這兩類人才才能保證企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　“四支隊伍”建設(shè)是把選拔“兩類人才”落實到具體工作中的具體步驟，即在領(lǐng)軍型人才隊伍，管理型人才隊伍，核心技術(shù)人才隊伍，操作人才隊伍建設(shè)中制定相應(yīng)的人才政策，同時針對四個隊伍建設(shè)做好培養(yǎng)年輕隊伍工作，形成梯次結(jié)構(gòu)。通過改革創(chuàng)新，造就了一個人人都有機(jī)會、平等競爭、擇優(yōu)上崗、人盡其用的機(jī)制，實現(xiàn)了員工自我成才的制度和環(huán)境。

　　三、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要過好“三關(guān)”

　　為了把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落到實處，切實把合適的人才放到合適的崗位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，我們堅持校企聯(lián)合、專業(yè)培養(yǎng)、公開招聘、競爭上崗、內(nèi)外競聘、跨國引進(jìn)等多種途徑和方法引進(jìn)企業(yè)需要的各方面人才，同時建立了職務(wù)升遷和非職務(wù)升遷的多種機(jī)制，做到不拘一格、專才專用、多才多用、大才大用的良好機(jī)制。同時我們著重抓好三個環(huán)節(jié)，一是堅持黨管干部的原則，考察任用干部經(jīng)過嚴(yán)格的考查和測評，保證人才過好“政治關(guān)；二是堅持把 “用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)核心價值與人才的選用結(jié)合起來，保證人才過好“文化關(guān)”；三是堅持定期考評、群眾測評、業(yè)績獎懲、動態(tài)監(jiān)督，保證人才過好“考核關(guān)”。通過抓好人才隊伍的動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證了企業(yè)人才隊伍積極向上的良好氛圍。

　　通過人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實施，特別是“兩類人才、四支隊伍”建設(shè)的進(jìn)一步開展，中國重汽一大批年輕有為的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、管理、營銷、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵崗位，同時一大批優(yōu)秀的勞務(wù)派遣制員工也走上了基層管理崗位，“人人都是人才、崗位造就人才、業(yè)績檢驗人才”已經(jīng)現(xiàn)實成為中國重汽員工自我激勵、自我成長的信念，企業(yè)的發(fā)展也隨著核心競爭力的增長得到堅強(qiáng)的支持。