廈門金龍旅行車有限公司

 　　高瞻遠(yuǎn)矚 啟金色旅程

 　　廈門金龍旅行車有限公司（簡(jiǎn)稱“廈門金旅”）成立于1992年，現(xiàn)占地總面積約35萬平方米，擁有總建筑面積31萬平方米的現(xiàn)代化廠房，員工3200余人，其中，工程技術(shù)人員占30%。公司下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)基地、銷售公司、出口貿(mào)易部、技術(shù)中心和十五個(gè)職能管理部門。
    公司客車產(chǎn)品系列齊全，包括客運(yùn)、旅游、團(tuán)體、公交車外，應(yīng)市場(chǎng)需求還開發(fā)了低入口公交、高等級(jí)客車、BRT公交車、全承載客車、混合動(dòng)力客車等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品線涵蓋車長(zhǎng)4.8米18米，座位數(shù)5座86座的各類型客車，其產(chǎn)品按（JT/T 325—2006）車長(zhǎng)分有特大型、大型、中型和小型四種；按客運(yùn)等級(jí)劃分有高三、高二、高一、中級(jí)、普通等五個(gè)；按(JT/T325-2006)懸架結(jié)構(gòu)型式分有A 、B、C、D、E、F等6種以及相應(yīng)的多種專用車產(chǎn)品，公司產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品開發(fā)能力居國(guó)內(nèi)行業(yè)的先進(jìn)水平，為公司積蓄了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。公司現(xiàn)具有年生產(chǎn)大、中型客車2萬輛，輕型客車2萬輛的能力，是“中國(guó)品牌500強(qiáng)”、“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”、國(guó)內(nèi)著名的汽車整車（客車）制造企業(yè)及國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)。
　　多年來公司一直堅(jiān)持"適度規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展、力求最優(yōu)"的發(fā)展模式，經(jīng)過全體員工的艱苦努力、團(tuán)結(jié)奮斗，金旅已發(fā)展成為"中國(guó)品牌500強(qiáng)"和"中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)"企業(yè)，踏上優(yōu)質(zhì)品牌的金色旅程。                 

 　　誠(chéng)以至信 創(chuàng)造價(jià)值
　　創(chuàng)造價(jià)值誠(chéng)信文化是金旅文化建設(shè)的核心，是金旅能得以快速發(fā)展壯大的根本。多年來，金旅秉承"誠(chéng)信做人、誠(chéng)信造車"的理念，構(gòu)建產(chǎn)品誠(chéng)信、服務(wù)誠(chéng)信、銷售誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信的誠(chéng)信體系，增強(qiáng)全體員工的認(rèn)同感,指引企業(yè)不斷前進(jìn)。 

　　金旅的誠(chéng)信文化培育了金旅的價(jià)值觀——"為金旅創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值"。金旅人以此為目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范員工的行為，落實(shí)到生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)等每一環(huán)節(jié)；堅(jiān)持與客戶共同成長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不單純考慮自身利益，而是同時(shí)著眼于客戶的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，以誠(chéng)信之心，完善產(chǎn)品與服務(wù)，為客戶的發(fā)展創(chuàng)造最大價(jià)值，并把增進(jìn)社會(huì)利益、改善社會(huì)環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展作為自己的責(zé)任。 

 　　誠(chéng)以至信創(chuàng)造價(jià)值，金旅人正以腳踏實(shí)地的精神，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，誠(chéng)信可靠的品格，誠(chéng)摯貼心的服務(wù)，馳騁中國(guó)，走向世界。

　　優(yōu)化發(fā)展平臺(tái) 完善人才管理
　　人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。金旅的輝煌離不開全體金旅人的努力與奉獻(xiàn)。公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)人才的需求，廣納賢才，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡。同時(shí)，公司重視人才管理，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，尊重人、關(guān)心人，力求以最優(yōu)的平臺(tái)和管理，為企業(yè)員工提供最佳發(fā)展空間。 
 　　公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人能力；不斷改進(jìn)晉升、選拔和評(píng)價(jià)等管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為公司各層次人才的發(fā)展提供有利條件；完善公司考核系統(tǒng)，幫助員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)配、優(yōu)化員工崗位，獲取選拔、晉升優(yōu)秀員工的依據(jù)，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率，幫助員工更快更好地成長(zhǎng)。