決戰(zhàn)四季度    打贏收官戰(zhàn)

年末沖刺正當時

奮力打贏收官戰(zhàn)

在大干的熱潮中

有這樣一群人

為了同一個目標

從晨曦微露，到月明星稀

他們忙碌的身影，奮戰(zhàn)在最前線

這看似微不足道的“步數(shù)”

背后卻寫滿了不為人知的故事

物流部 熊輝祥

2024年12月24日，物流部安全員熊輝祥像往常一樣，早早地來到了工作現(xiàn)場，時針剛指向7點半，他就已經(jīng)全身心投入到安全檢查工作中。他在倉庫的各個區(qū)域仔細地“轉(zhuǎn)悠”，不放過任何一個角落，其目的很明確，就是要確保現(xiàn)場的安全毫無差錯。在此過程中，他認真地確認每一項檢查事項是否都落實到位。就這樣，在不到兩個小時的時間里，熊輝祥的步數(shù)就已接近6000步。這一步步，丈量出的是他對工作的高度責任感和敬業(yè)精神。

質(zhì)量安環(huán)部 謝志強

“請大家正確佩戴個人防護裝備，嚴格按照操作流程作業(yè)!”正值四季度生產(chǎn)高峰期，為最大限度消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”，謝志強用他自己的腳步丈量著公司的每一平方米，對違章作業(yè)進行制止，對隱患及時排除，全力以赴保護員工的生命安全，守護員工的平安健康。每日班前會上的安全宣貫成為了他的“規(guī)定動作”，每日步行30000步更成為了他的常態(tài)。

產(chǎn)品工藝部 王亞

當清晨的第一縷陽光灑向大地時，產(chǎn)品工藝部王亞便開始了他一天的工作，拿著技術(shù)文件和工具在辦公室及車間來回穿梭，保障產(chǎn)線工裝配套等需求。他立足崗位，認真專研，努力工作的同時，也獲得了多項榮譽。2024年，其主導的精益管理創(chuàng)新項目《基于中國傳統(tǒng)建筑榫卯結(jié)構(gòu)在整車工裝中的創(chuàng)新應(yīng)用》獲得了“精益創(chuàng)新全國總決賽二等獎”以及“中國中車精益管理創(chuàng)新大賽一等獎”。而他平均一天10000步的運動步數(shù)記錄著他作為一名工藝人員的足跡。

車身車間  姚偉

在快節(jié)奏、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式中，為達到既定產(chǎn)能，車身工段班長姚偉主動承擔生產(chǎn)指標，在海外訂單生產(chǎn)過程中全面管控，面對前圍玻璃鋼蒙皮新工藝的挑戰(zhàn)，他每天穿梭在現(xiàn)場解決各類異常，他的口袋隨時可以拿出“自制工作薄”實時記錄，小到一顆螺絲都未漏掉，做到了萬無一失。而他每天的運動步數(shù)超20000是常態(tài)，已經(jīng)成為朋友圈運動排行的佼佼者。

總裝車間 肖武武

肖武武主要負責底盤附件安裝工作，面對四季度高產(chǎn)，他任勞任怨，每天在四條線上來回穿梭，他說“我的工作作風就是像軍人一樣‘服從’，只要聽到指揮，我就指哪打哪。”無論是去庫房領(lǐng)料，還是去上道工序識別異常，肖武武到哪都是一路小跑，快速到位，他干活雷厲風行，平均每天的步數(shù)都穩(wěn)定在20000到30000之間。

制件車間 鄭必華

鄭必華是制件車間分揀配送班班長，她身材嬌小，卻蘊藏著無窮的力量。當高產(chǎn)期物料配送的重任來臨時，她精心布局、運籌帷幄，根據(jù)物料與產(chǎn)線實時生產(chǎn)狀況合理調(diào)配資源，規(guī)劃出一條條精準配送路線，面對緊急任務(wù)，她沉穩(wěn)應(yīng)對，憑借敏銳洞察力和果斷決策力，及時調(diào)整方案，確保物料及時準確抵達目標工位。

項目管理部  孟中華

“拉產(chǎn)線，拉產(chǎn)線……”這幾乎是孟中華每天說的最多的一句話。作為一名精益管理人員，“如何運用精益管理的手段，在四季度大生產(chǎn)期間，實現(xiàn)精確投入，達到效益最大化”是孟中華每天思考的問題。為此，他每天大部分時間都蹲守現(xiàn)場，每條產(chǎn)線逐個工序記錄作業(yè)時間，通過對員工的作業(yè)行為進行改善，瓶頸工位問題點分析，提建議、優(yōu)化操作方式，從而助力現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升。

車身車間 胡可

在車身車間涂裝工序，有這樣一個人，他經(jīng)常走走停停，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場異常，他就是涂裝工段長胡可。為確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，胡可經(jīng)常穿梭在產(chǎn)線之間，檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否正常。與此同時，為確保晚班人員安全作業(yè)，他還會經(jīng)常與現(xiàn)場人員溝通交流，了解作業(yè)員工的工作狀態(tài)，及時制止員工的不安全操作行為，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行保駕護航。

質(zhì)量安環(huán)部  匡鳳嬌

在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們總能看到一個大步流星的身影，深入現(xiàn)場查隱患、跟進生產(chǎn)保質(zhì)量。為保障訂單的安全生產(chǎn)，完成年度目標，自四季度以來，匡鳳嬌每日穿梭在各條生產(chǎn)線之間，時而彎腰仔細檢查設(shè)備的運行狀況，時而踮起腳尖查看產(chǎn)品的細節(jié)，時而招手叫來技術(shù)人員商討問題的解決方案。每一步都堅定而迅速，像是在和時間賽跑。從早到晚，她忙碌的腳步從未停歇，運動步數(shù)輕松突破20000步，用行動為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

項目管理部 劉金平

天還未亮，劉金平就已經(jīng)來到了車間，開啟一天的忙碌。他沿著各產(chǎn)線大步快走，緊盯產(chǎn)能及訂單下線情況，這一路下來步數(shù)就已不少，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立刻進行幫扶、協(xié)調(diào)溝通。從早到晚，他像上了發(fā)條的機器，持續(xù)運轉(zhuǎn)。即便夜幕降臨，車間燈火漸息，他辦公室的燈還亮著，為達成年度生產(chǎn)任務(wù)指標，他仍在桌前忙碌，此時的步數(shù)或許暫時停滯，但他為工作付出的每一步都凝聚著對職責的堅守。

質(zhì)量安環(huán)部  張小亮

“電阻焊機要及時補充冷卻水，起重機不要斜拉......”自四季度以來，張小亮每天都會到各車間現(xiàn)場進行巡檢及糾正輔導，盡管還面臨著多個搶修任務(wù)，他工作熱情也絲毫不減，為了不影響生產(chǎn)進度，他憑借著專業(yè)的技術(shù)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，與時間賽跑，與困難博弈。