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河南少林汽車(chē)股份有限公司是少林汽車(chē)集團(tuán)主體母公司，坐落于河南省滎陽(yáng)市京城南路1號(hào)，東距省會(huì)鄭州15公里，南鄰310國(guó)道，北依隴海鐵路，距連（連云港）霍（霍爾果斯）高速公路與京（北京）珠（珠海）高速公路交匯處入口5公里，距新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)40公里，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。公司目前總占地面積60萬(wàn)平方米，建筑面積20萬(wàn)平米。
公司始建于1983年，于1997年在鄭州少林汽車(chē)廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)成功改制成立的股份有限公司。是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品公告目錄內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、河南省一級(jí)先進(jìn)企業(yè)、河南省"十一五"規(guī)劃重點(diǎn)支持企業(yè)、河南省科技新星企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)企業(yè)、銀行"AA"級(jí)單位、河南省高新技術(shù)企業(yè)、鄭州市重點(diǎn)企業(yè)、滎陽(yáng)市骨干企業(yè)，第一批通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)、國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品3C認(rèn)證企業(yè)、河南省銀行信用優(yōu)良客戶。
公司現(xiàn)已成為我國(guó)客車(chē)產(chǎn)品整車(chē)出口重點(diǎn)骨干企業(yè)、河南省高新技術(shù)企業(yè)、鄭州市35家重點(diǎn)骨干企業(yè)、河南省100家重點(diǎn)支持企業(yè)。2002年，公司被河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)定為"全省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)"、"少林"牌客車(chē)被河南省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)授予"河南省名牌產(chǎn)品"稱號(hào)；同年，少林牌客車(chē)產(chǎn)品榮獲"河南省名牌產(chǎn)品"、"全省用戶滿意產(chǎn)品"、"全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品"榮譽(yù)稱號(hào)；2004年少林牌大中型客車(chē)榮獲"中國(guó)名牌產(chǎn)品"榮譽(yù)稱號(hào)；2005年少林牌汽車(chē)產(chǎn)品榮獲"河南省知名商品"榮譽(yù)稱號(hào)，"少林"商標(biāo)被認(rèn)定為河南省著名商標(biāo)；目前企業(yè)銷售量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)客車(chē)行業(yè)前五。
公司現(xiàn)擁有省級(jí)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品性能檢測(cè)中心和ERP網(wǎng)絡(luò)管理中心。并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的CAD/CAM/CAE技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)成功引進(jìn)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面優(yōu)化整合，現(xiàn)已發(fā)展成為專業(yè)化自主研發(fā)、規(guī)�；a(chǎn)、自動(dòng)化檢測(cè)的中國(guó)大型客車(chē)制造企業(yè)。公司現(xiàn)擁有"少林"牌大型客車(chē)、中型客車(chē)、城市客車(chē)、專用車(chē)四大系列產(chǎn)品平臺(tái)、103個(gè)型號(hào)331個(gè)品種的產(chǎn)銷能力，主導(dǎo)產(chǎn)品"少林"牌中型客車(chē)年生產(chǎn)能力可達(dá)10000輛以上，產(chǎn)品綜合工藝技術(shù)水平居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
多年來(lái)，"少林汽車(chē)"產(chǎn)品暢銷全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)（即除臺(tái)灣、香港、澳門(mén)以外的所有的省區(qū)），并從92年開(kāi)始先后多次出口到朝鮮、越南、南非等國(guó)家和地區(qū)，2002年先后有四批出口到尼泊爾，填補(bǔ)了河南省汽車(chē)產(chǎn)品批量出口的空白,成為客車(chē)整車(chē)批量出口的重點(diǎn)企業(yè)。2004年4月3日，公司與哈薩克斯坦國(guó)家城市客運(yùn)中心公司簽下的千臺(tái)大單，創(chuàng)下了中國(guó)客車(chē)單次出口數(shù)量之最，在業(yè)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。公司在北京、上海、南京、廣州、鄭州等大中城市均設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，100個(gè)銷售及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地。 |
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董事長(zhǎng)周文昌同志，男，漢族，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、第十屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、首批享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼待遇的專家。曾先后榮獲"鄭州市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"、"河南省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"、"河南省勞動(dòng)模范"、"全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"等榮譽(yù)稱號(hào)。1994、1998年當(dāng)選為河南省第八、九屆人大代表。
"科技是第一生產(chǎn)力，人才是推動(dòng)第一生產(chǎn)力的原動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一支素質(zhì)較好的科技隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是一句空話。"周文昌同志認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)真理，多年來(lái)，始終不渝堅(jiān)持采用"請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去"和"自我培養(yǎng)"等多種形式來(lái)培養(yǎng)造就自己的技術(shù)力量，以此促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。
總經(jīng)理周聚民同志，男，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。先后榮獲"河南省優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"、"全國(guó)農(nóng)村青年星火帶頭人"、"鄭州市勞動(dòng)模范"、鄭州市"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、河南�?quot;五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。
在周聚民同志的帶領(lǐng)下，公司始終遵循"員工是公司最寶貴的財(cái)富，企業(yè)始于人而止于人"的員工價(jià)值觀，堅(jiān)持"人人是人才"的用人觀念和"公開(kāi)、公平、公正"的管理原則，不斷構(gòu)建和完善
"知人、選人、育人、用人、安人"的員工管理機(jī)制，從而打造了一支穩(wěn)定、富有朝氣和創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了雄厚的人力資源。
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公司現(xiàn)有員工2200余人，其中大中專以上學(xué)歷的各類專業(yè)技術(shù)人員共有537人，直接從事產(chǎn)品研發(fā)的中高級(jí)工程技術(shù)人員共有128人。
同時(shí)為不斷提高產(chǎn)品研發(fā)能力和人員素質(zhì)，公司與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢理工大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、江蘇省交通科學(xué)技術(shù)研究院、南京躍進(jìn)汽車(chē)研究所、重慶客車(chē)研究所、東風(fēng)汽車(chē)研究院等高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，進(jìn)行人才培養(yǎng)、引進(jìn)，以及新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)交流等，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供了重要的智力支持。
公司始終以"永鑄少林客車(chē)名牌 做民族產(chǎn)業(yè)脊梁"作為自己的使命，在"從無(wú)路處開(kāi)路
無(wú)處無(wú)路"精神指引下，堅(jiān)持"為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為社會(huì)創(chuàng)造效益"的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立"學(xué)習(xí)-創(chuàng)新-發(fā)展"意識(shí)，致力于更高層次的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、品牌形象的整合、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，創(chuàng)造出人、車(chē)、自然的和諧統(tǒng)一，以先進(jìn)的技術(shù)、過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)越的性能、全方位的服務(wù)為廣大客戶營(yíng)造溫馨、舒適的駕乘空間，使更多的人群共享"少林汽車(chē)"所創(chuàng)造的"陽(yáng)光燦爛的里程"。
公司人才策略--理念
人盡其才：少林汽車(chē)盡一切努力為每位員工提供充分展現(xiàn)才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道。
才盡其用：少林汽車(chē)從員工專業(yè)特長(zhǎng)出發(fā)，與崗位要求相結(jié)合，最大程度上合理、優(yōu)化配置人力資源。
職業(yè)生涯：人力資源部門(mén)將為員工進(jìn)行其職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工具有的發(fā)展?jié)摿ΓY(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
公司人才策略--目標(biāo)
始終服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略：人力資源的引進(jìn)和使用始終圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，始終服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
打造結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的人才隊(duì)伍：以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以公司實(shí)際為基礎(chǔ)，結(jié)合人力資源個(gè)性化特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力打造屬于少林汽車(chē)自己的卓越團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建各領(lǐng)域多層次的人才梯隊(duì)：以少林汽車(chē)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以公司整體機(jī)制健康運(yùn)作為前提，精心構(gòu)建專業(yè)化和層次化的人才梯隊(duì)。
公司人才策略--措施
培育企業(yè)文化，塑造少林汽車(chē)人才價(jià)值觀：積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)員工對(duì)公司文化高度的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，以文化留人。
引進(jìn)優(yōu)秀高校資源，夯實(shí)人才基礎(chǔ)：積極開(kāi)展重點(diǎn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作，建設(shè)好公司可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才中堅(jiān)：充分利用內(nèi)部及外部資源，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)公司人才隊(duì)伍的核心力量。
努力引進(jìn)行業(yè)高端專業(yè)人才，提升人才層次：積極吸收和引進(jìn)行業(yè)高端專業(yè)人才，完善人才層次建設(shè)。
目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，銷售額、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，銷售規(guī)模穩(wěn)居全國(guó)客車(chē)行業(yè)前五名。公司的財(cái)富是廣大員工用辛勤汗水換來(lái)的，公司始終把員工利益放在重要位置，在公司效益不斷增長(zhǎng)的情況下，員工工資、福利水平也保持著持續(xù)的增長(zhǎng)，目前公司員工平均工資已達(dá)2000元。同時(shí)，公司為員工提供了良好的福利待遇，每逢春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)，公司會(huì)為每一位員工發(fā)放面粉、大米、食油等福利品；在員工生日、新婚、生育、喬遷等喜慶日子，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)前去祝賀，并送去豐厚的賀禮；在平時(shí)公司為員工準(zhǔn)備的勞保用品、福利品亦是數(shù)不勝數(shù)。
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多年來(lái)，公司始終遵循"員工是公司最寶貴的財(cái)富"的觀念，公司與員工同甘共苦、和諧發(fā)展，董事長(zhǎng)周文昌同志、總經(jīng)理周聚民同志等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間、班組、和員工家庭，與職工促膝談心，調(diào)查了解每個(gè)干部、職工的家庭情況，時(shí)刻將職工的困難、疾苦銘刻在心，并及時(shí)伸出溫暖的手幫他們渡過(guò)難關(guān)，職工有啥困難，也愿主動(dòng)同他交心。
除逢年過(guò)節(jié)，主動(dòng)為職工謀福利外，在他的倡導(dǎo)下，自1988年至今，公司相繼形成了對(duì)每個(gè)職工"生日"、"新婚"、"生育獨(dú)生子女"進(jìn)行三祝賀制度。先后投資興建了職工之家、存車(chē)棚、浴池、藍(lán)球場(chǎng)，改建了職工餐廳、職工宿舍、綠化了廠區(qū)環(huán)境，同時(shí)，對(duì)那些家庭條件不好的職工或優(yōu)先安排其子女入廠上班或酌性給予一定的資助，千方百計(jì)解決他們的后顧之憂，公司每年用于照顧困難戶資金就達(dá)20多萬(wàn)元。
對(duì)于有特殊困難的職工，廠里還給予特殊照顧，譬如，1999年8月的一天，由于連降暴雨，該廠二分廠總裝車(chē)間工人于成武同志家，窯頂大面積塌方，三間平房同時(shí)也被塌方摧為平地，一家五口人一時(shí)無(wú)避身之所，衣食無(wú)著，周董事長(zhǎng)聞?dòng)嵑�，立即帶人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，一方面將于成武一家暫時(shí)安頓到廠招待所休息，一方面組織人員清理塌方，半月后，又幫助他蓋起了一處新居。
一分廠叉車(chē)司機(jī)柴文全同志在工作中不幸暴病身亡，周董事長(zhǎng)除及時(shí)幫助其家屬料理后事外，還特意決定資助其子女至成年。退休職工孔毛同志，兒子常年工作在外，生活難以自理，周董事長(zhǎng)不僅定期派人送去柴、米、油、鹽等生活必需品，還經(jīng)常派廠醫(yī)為其檢查身體、看病、送藥。今年，他已經(jīng)78歲了，依然臉色紅潤(rùn)，精神飽滿。
公司對(duì)員工的愛(ài)護(hù)往往在不經(jīng)意間表露出來(lái)，并且是那么的真切、讓人感動(dòng)。一日，董事長(zhǎng)無(wú)意中走進(jìn)醫(yī)務(wù)室，剛好碰見(jiàn)值班醫(yī)生正對(duì)一操作不甚把手劃傷工人進(jìn)行處理，看著地上的鮮血，董事長(zhǎng)直皺眉頭，心疼不言而表，在醫(yī)生對(duì)其進(jìn)行處理之后，董事長(zhǎng)又安排司機(jī)將其送到醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和治療。在確認(rèn)無(wú)大礙后，董事長(zhǎng)才放下心，并且再三囑咐他以后要小心，注意保護(hù)自己。
就是這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)想員工之所想，急員工之所急，時(shí)刻為員工的切身利益著想，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，激發(fā)了大家的工作熱情。在遇到生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，廣大員工紛紛主動(dòng)要求加班，為了客戶能按時(shí)提車(chē)，為了公司利益不受到損害，大家都心甘情愿地多付出一些汗水和勞動(dòng)，就這樣，公司上下同心同德，齊心協(xié)力，共同鑄就了少林汽車(chē)今日的輝煌。 |
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公司每年都要從各大高校和中專院校招聘一批高素質(zhì)人才，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展籌備力量。同時(shí)為不斷開(kāi)發(fā)新員工潛力、提高新員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司為每一個(gè)新員工都制定了一套嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，并在一定的時(shí)期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。
一、新員工培訓(xùn)
為規(guī)范和促進(jìn)公司員工培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，公司制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》。依據(jù)公司《員工培訓(xùn)管理辦法》，公司對(duì)新員工的培訓(xùn)采取"入職培訓(xùn)"--"上崗培訓(xùn)"-"崗位培訓(xùn)"相結(jié)合的方法。
由人力資源部統(tǒng)一組織新員工入職培訓(xùn)，凡公司新進(jìn)員工均須參加不少于7天的集中入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品及技術(shù)概況、各種規(guī)章制度、各種管理制度、質(zhì)量與安全知識(shí)、自我管理及工作技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)道德與職業(yè)精神、軍訓(xùn)等內(nèi)容。入職培訓(xùn)旨在使員工了解企業(yè)各方面情況，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感，樹(shù)立積極的工作心態(tài)。
入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入至少三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程，實(shí)習(xí)過(guò)程中穿插上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由各部門(mén)、制造部進(jìn)行管理。上崗培訓(xùn)采取"導(dǎo)師制"，即由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)，對(duì)新人進(jìn)行幫、傳、帶。上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)及要求、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具使用說(shuō)明及方法、工藝要求及標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)操作技能、相關(guān)制度等。
經(jīng)試用期考核合格后，正式上崗工作，崗位培訓(xùn)同時(shí)展開(kāi)。對(duì)于工藝技術(shù)人員，往往要經(jīng)歷一年的基層鍛煉和學(xué)習(xí)，充分掌握生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)知識(shí)。崗位培訓(xùn)由各部門(mén)各制造部根據(jù)本部門(mén)實(shí)際需要自行組織。其中：產(chǎn)品研發(fā)人員注重項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力培訓(xùn)等。質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員注重質(zhì)量體系管理知識(shí)、產(chǎn)品檢驗(yàn)方法、設(shè)備操作方法、檢驗(yàn)規(guī)程的培訓(xùn)等。計(jì)量、化驗(yàn)人員注重工作方法、工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等。市場(chǎng)營(yíng)銷人員注重營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧、法律法規(guī)培訓(xùn)等。售后服務(wù)人員注重優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能培訓(xùn)。生產(chǎn)人員注重崗位職責(zé)、操作技能、基本理論、作業(yè)規(guī)程等的培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、特殊工序崗位人員的培訓(xùn)。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
在新員工（尤其是大學(xué)畢業(yè)生）進(jìn)入公司工作滿一年后，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，綜合其個(gè)人能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和興趣愛(ài)好等各方面因素，通過(guò)科學(xué)的評(píng)判手段進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。以對(duì)于工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)為例，公司目前推行的"111"計(jì)劃和"112"計(jì)劃，對(duì)新員工的發(fā)展和指導(dǎo)起到了很好推動(dòng)作用。
對(duì)于在技術(shù)方面有突出能力和較大興趣的人員，公司將對(duì)其加大產(chǎn)品研發(fā)方面的指導(dǎo)，遵循"初級(jí)技術(shù)員---助理工程師---技術(shù)骨干---技術(shù)主管"的思路對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。即：通過(guò)1年的基層鍛煉和學(xué)習(xí)，達(dá)到初級(jí)技術(shù)員水平，同時(shí)確定其發(fā)展方向，分配技術(shù)導(dǎo)師（技術(shù)導(dǎo)師由在公司工作滿三年以上技術(shù)研發(fā)人員擔(dān)當(dāng)）；通過(guò)1年的跟師學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，熟練掌握產(chǎn)品研發(fā)的基本知識(shí)，掌握必須的技能，達(dá)到獨(dú)立完成本崗工作的能力，達(dá)到助理工程師水平；通過(guò)1年的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，達(dá)到完全成熟，并可完全承擔(dān)本職工作，成為公司技術(shù)骨干，能力特別突出的可任命為設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)或設(shè)計(jì)室主任。
對(duì)于在工藝方面有突出建樹(shù)和興趣的人員，公司將遵循"車(chē)間技術(shù)員---班組長(zhǎng)---車(chē)間主任"的思路對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。即通過(guò)1年的基層學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)員水平，確定發(fā)展方向；通過(guò)1年的定崗工作，熟練掌握本崗位的所有工作內(nèi)容和技術(shù)要求，技術(shù)成熟，并掌握一定的管理知識(shí)、具備較強(qiáng)的管理能力，完全勝任班組長(zhǎng)的職務(wù)；通過(guò)2年的輪崗鍛煉和培養(yǎng)，熟練掌握本車(chē)間的所有工藝、工作內(nèi)容和要求，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)，具備教高的管理能力，完全勝任車(chē)間主任的職務(wù)。
公司不但為員工提供廣闊的發(fā)展空間和上升渠道，同時(shí)遵循"能者上、庸者下"的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正體現(xiàn)了"人人是人才"的用人觀念和"公開(kāi)、公平、公正"的員工管理機(jī)制。良好的用人機(jī)制和廣闊的發(fā)展空間為員工的發(fā)展指明了方向，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
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