二十載光陰如梭，歲月如歌。在這漫長的時光里，濰柴動力的營業(yè)收入從2004年62億元，增長到如今的2140億元，增長33倍，歸母凈利潤從2004年的5.4億元，增長到如今的90.1億元，增長16倍。濰柴動力在這20年的征程中，始終懷揣著希望和夢想，堅定地走過每一個春夏秋冬。

中國客車網(wǎng)訊，2024年3月26日，濰柴動力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學術研討會在山東濰坊舉行，政、產(chǎn)、學、研各界精英齊聚一堂。會上各界精英主要圍繞濰柴動力在過去20年間的寶貴經(jīng)驗和標桿案例，回顧、分析、總結了濰柴動力的成功之道，并認可了濰柴動力獲得的成就。

國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員邵寧發(fā)表致辭，回顧了2000年重汽集團面臨的危機，濰柴動力推進的改革，并肯定了濰柴動力的成功。

國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任委員 邵寧

“濰柴的案例基本可以反映出國有企業(yè)改革的全貌。濰柴的經(jīng)驗是多方面的，內部的改革，加上企業(yè)管理，自主創(chuàng)新基礎上新產(chǎn)品開發(fā)，戰(zhàn)略轉型和產(chǎn)業(yè)結構調整，國際化發(fā)展和國際并購，人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設等等。但我感覺濰柴成功的核心因素，一是持續(xù)有效的改革，二是企業(yè)家的作用。濰柴改革是中國國有企業(yè)改革標準的路徑，主要是三件事情。第一是企業(yè)內部的三項制度改革；第二分離消化各種負擔，包括辦社會職能冗員（音）非主業(yè)；第三，推進公眾公司改革。大家基本上都是這樣走的，但是濰柴做得非常徹底。”邵寧講到。

山東省國資委黨委書記、主任滿慎剛同樣高度贊揚了濰柴動力的發(fā)展成果。他說：“在省委省政府正確領導下，濰柴動力實現(xiàn)了上市二十年持續(xù)高質量發(fā)展，這是一個奇跡，是非常不容易的，也充分體現(xiàn)了濰柴心無旁騖攻主業(yè)、堅持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定力。”

山東省國資委黨委書記、主任 滿慎剛

滿慎剛表示，二十年前，濰柴動力成為首家在香港上市的中國柴油機企業(yè)，后回歸內地實現(xiàn)A股再上市，翻開了企業(yè)發(fā)展的新篇章。二十年來，濰柴動力從發(fā)動機單一業(yè)務做起，到目前形成了涵蓋動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、智慧物流的多業(yè)務板塊。同時，借力資本市場不斷在全球范圍內整合優(yōu)質資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)增強自身的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二十年來，在譚旭光董事長的帶領下，經(jīng)過濰柴人的不懈努力，取得了高熱效率發(fā)動機不斷刷新世界紀錄等一批全球領先的科技成果，取得了總收入增長33倍、總市值增長30倍的驕人業(yè)績，可以說可圈可點、可稱可贊、可歌可泣、可喜可賀。

山東省濰坊市委書記 劉運

山東省濰坊市委書記劉運表示，濰柴動力集聚全球創(chuàng)新資源，打造世界研發(fā)團隊，聚力提升核心競爭力，培育新質生產(chǎn)力，建成內燃機全國重點實驗室、國家燃料電池技術創(chuàng)新中心，先后榮獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎，四次刷新柴油機熱效率世界紀錄，建成全球燈塔工廠，譚總獲評國家卓越工程師，一個個首創(chuàng)，一項項第一，讓濰柴動力實現(xiàn)了從跟跑到并跑領跑的精神迭變，體現(xiàn)了創(chuàng)新突破，勇攀高峰的智卓追求。

20年前的春天，譚旭光在香港聯(lián)合交易所敲響了濰柴動力上市的鐘聲。面對著境內境外上市的艱難抉擇，濰柴動力義無反顧選擇了香港，與國際資本市場共舞；面對著“非典”暴發(fā)的生命威脅，濰柴動力義無反顧選擇了擔當，與時間賽跑；當然也面對著來自內外部的質疑、不解，甚至是反對，濰柴動力選擇了義無反顧的堅持，與一切阻力斗爭。濰柴動力從山東濰坊真正走上了全球的大舞臺，從此踏上了20年跨越式騰飛的陽光大道。

濰柴動力董事長，中國重汽集團董事長 譚旭光

濰柴動力董事長，中國重汽集團董事長 譚旭光講述了二十年來濰柴動力開創(chuàng)的濰柴模式，其中包含資本市場的運作、全球產(chǎn)業(yè)的轉型、全球資源的整合、國有企業(yè)的治理和高成長、高回報、高預期的價值共享，充分體現(xiàn)了成長、價值、未來的主旨。

譚旭光表示，20年來，濰柴動力一次次從勝利走向勝利，其根本就在于始終遵循了“四大發(fā)展邏輯”。一是“產(chǎn)品經(jīng)營+資本運營”雙輪驅動，是濰柴動力做強做大的產(chǎn)業(yè)騰飛邏輯；二是老老實實種好自己的“田”，是濰柴動力屹立不倒的長期戰(zhàn)略邏輯；三是擁有別人拿不走的關鍵核心技術，是濰柴動力永爭第一的全球競爭邏輯；四是大集團大協(xié)同，是濰柴動力價值倍增的鏈合共贏邏輯。

濰柴動力過去20年取得了奇跡般的成就，用奇跡兩個字來形容一點不為之過。這的確是個奇跡，夢想實現(xiàn)了，這也是中國經(jīng)濟過去40多年快速成長改革開放的縮影。

著名經(jīng)濟學家，清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長 李稻葵

著名經(jīng)濟學家，清華大學中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長李稻葵分享了對于濰柴動力發(fā)展20年的心得體會。第一個是心無旁騖抓主業(yè)；第二個是國有企業(yè)要做好政府與市場同向發(fā)力；第三個是國有企業(yè)搞好最稀缺的資源是國有企業(yè)的企業(yè)家。

濰柴動力是典型的老國企，國有企業(yè)存在的問題和矛盾在濰柴一樣都不少；在市場經(jīng)濟條件下，濰柴動力也是處于競爭性領域的典型企業(yè)，面臨著國際國內同行業(yè)的高度競爭。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，國務院國資委原黨委委員、秘書長 彭華崗

二十年來，濰柴動力營業(yè)收入和利潤復合增長率為 28.6%、33.4%。彭華崗認為，看濰柴動力的發(fā)展不僅是看“濰柴速度”，更重要的是看濰柴的創(chuàng)新、濰柴的國際化（作為一個制造業(yè)企業(yè)，跨國指數(shù)達到 48.57%，非常了不起）、濰柴的行業(yè)影響力?？梢哉f，今天的濰柴完全是一個具有核心競爭力的世界一流企業(yè)。濰柴是國有企業(yè)改革發(fā)展的一個典范，是一批成功企業(yè)的代表，從他們的實踐我們有理由堅信，國有企業(yè)一定能夠搞好。

中國上市公司協(xié)會黨委書記、執(zhí)行副會長 柳磊

柳磊結合濰柴動力改革創(chuàng)新發(fā)展歷史經(jīng)驗，就提高上市公司質量和投資價值與各位分享幾點體會和認識。

一是高質量上市公司是資本市場投資價值的源泉；二是資本市場是上市公司鍛造新質生產(chǎn)力的重要支撐；三是并購重組是上市公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升的重要工具；四是分紅和股份回購提升公司的投資價值。

前海股權投資基金首席執(zhí)行合伙人，前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長 靳海濤

靳海濤認為，濰柴動力從一個地處三線城市的地方國有企業(yè)，之所以成為我國乃至全球裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)和明星企業(yè)，之所以成為我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，其成功的因素主要有4點。第一是建立并維護了混合所有制的企業(yè)制度，持續(xù)實施市場化、國際化運營；第二是堅持走科技創(chuàng)新和企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的道路；第三是有效地利用了資本市場面對全球成功的開展了一系列產(chǎn)業(yè)并購活動；第四是有一位以譚旭光為首的優(yōu)秀經(jīng)營團隊，既高瞻遠矚又腳踏實地的拼搏奮斗，這是最最重要關鍵的因素。

濰柴動力上市20年的發(fā)展是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的縮影，而它通過自身的成長得出“濰柴模式”目前我們看到已經(jīng)引領了行業(yè)的發(fā)展。

譚旭光在分享主題演講當中，用了3個關鍵詞：“成長·價值·未來”。濰柴動力的大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造的濰柴模式，讓自身擁有了澎湃的動力和強勁的動能，去獲得自身的成長，讓我們看到它的價值、享受它的價值，并帶著如此蓬勃的動能奔赴未來。