客車網(wǎng)2023年4月27日獲悉，康明斯中國區(qū)供應(yīng)鏈及信息技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)詹麗將于2023年5月1日起，正式出任康明斯東亞分銷事業(yè)部總經(jīng)理，主管中國和蒙古的分銷服務(wù)、新零件及再制造業(yè)務(wù)。

　　作為全球服務(wù)體系的重要組成，康明斯與合作伙伴一起打造了完備的東亞區(qū)域支持體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？得魉乖谥袊鴵碛?8家區(qū)域客戶支持中心、3,000多家獨(dú)資及合資授權(quán)經(jīng)銷商，以多品系純正零件和專業(yè)服務(wù)支持為基礎(chǔ)，采用數(shù)字化前沿手段，為客戶提供可靠、快速、智能的一站式服務(wù)解決方案。

　　詹麗對于業(yè)務(wù)運(yùn)營的深入洞察、成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及解決問題和沖突所采用的果斷且協(xié)作的工作方法，將助力她在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得更優(yōu)異的成果，并進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。在新的崗位上，詹麗將重點(diǎn)關(guān)注以下工作：

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)中國大陸、香港和臺灣以及蒙古的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的售后市場目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利增長；

　　為中國和蒙古的分銷業(yè)務(wù)開發(fā)攫取增長機(jī)遇，提升核心業(yè)務(wù)客戶支持競爭力，確保后市場能力為新增長做好準(zhǔn)備；

　　加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)單元和跨實(shí)體的協(xié)作，進(jìn)一步深化協(xié)同共識，加強(qiáng)長期渠道/服務(wù)能力，建立終端用戶忠誠度；

　　推動客戶界面和內(nèi)部管理的數(shù)字化，提高效率和有效性；

　　將安全文化植入分銷機(jī)構(gòu)的各個層面，并將東亞分銷業(yè)務(wù)目標(biāo)與康明斯零碳目標(biāo)戰(zhàn)略、PLANET 2050戰(zhàn)略等關(guān)鍵戰(zhàn)略和舉措鏈合。

　　詹麗于2008年加入北京福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司，擔(dān)任物料和IT總監(jiān)。2011年，詹麗加入康明斯中國，負(fù)責(zé)康明斯全球物流(CGL)關(guān)鍵戰(zhàn)略在中國的落地，成功建立了五個區(qū)域分銷中心，大大提升了零部件的分銷效率。2014年起，詹麗領(lǐng)導(dǎo)CGL中國區(qū)整體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)包括各事業(yè)部、主機(jī)廠和合資企業(yè)在內(nèi)的物流工作。2017年起，詹麗帶領(lǐng)中國區(qū)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)克服了疫情所帶來的限制、運(yùn)營中斷和多種不確定性，快速實(shí)施了關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性的提升。在加入康明斯之前，詹麗曾在海爾集團(tuán)工作(1992-2008)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，她曾成功領(lǐng)導(dǎo)了ERP系統(tǒng)在全球40家工廠的發(fā)布。