合并重組或是中企突圍的必由之路
陶氏化學(xué)和杜邦公司的重組帶給我們的一個(gè)重要啟示是,在行業(yè)低迷、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的情況下,聯(lián)合起來找到出路的機(jī)會(huì)更大。
近年來,美國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足,不少行業(yè)處于低迷期。陶氏化學(xué)、杜邦公司兩家化工巨頭業(yè)績也表現(xiàn)平平,投資者已持續(xù)多年發(fā)出了專注于快速發(fā)展業(yè)務(wù)的呼聲,在此背景下,企業(yè)向?qū)崢I(yè)回歸、向高價(jià)值領(lǐng)域傾斜成為必然選擇。
強(qiáng)者歷經(jīng)百年而屹立不倒,最重要的訣竅就是,在歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭敢于并善于率先變革。陶氏化學(xué)和杜邦都是世界化工行業(yè)久經(jīng)磨礪的強(qiáng)者,但經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,強(qiáng)者也難免有“落難”的時(shí)候。
其實(shí),以陶氏化學(xué)和杜邦的實(shí)力和家底,維持現(xiàn)狀、穩(wěn)字當(dāng)先地扛下去未必就熬不出頭。
但兩大巨頭審時(shí)度勢(shì),回應(yīng)投資者和利益相關(guān)方的期待呼聲,將兩個(gè)龐然大物先合并再按細(xì)分業(yè)務(wù)整合分拆,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,這無疑需要巨大的膽識(shí)和勇氣。
當(dāng)前,企業(yè)聯(lián)合重組在全球化工領(lǐng)域已是大勢(shì)所趨。
從中國的情況來看,國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組已經(jīng)列入國企改革的整體方案,“聯(lián)”已成央企兼并重組的主基調(diào),“合”已是央企改革的大方向,“成熟一家,重組一家”的政策不會(huì)改變。
今年以來,央企整合的力度在逐步加大,企業(yè)聯(lián)合的步伐在明顯提速,企業(yè)之間合并同類項(xiàng)、整合優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)細(xì)分主業(yè)蔚然成風(fēng)。
在跨國并購方面,近些年來中國企業(yè)的步伐也在加快。
如中國化工集團(tuán)相繼收購法國安迪蘇和意大利倍耐力,前者成功將安迪蘇的業(yè)務(wù)拓展至亞太市場(chǎng),后者將高檔輪胎制造技術(shù)收入囊中,同時(shí)顯著提升了管理能力和國際化經(jīng)營水平,真正實(shí)現(xiàn)了相互融合和協(xié)同發(fā)展,為中國化工企業(yè)的全球化發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí),與國際上群雄并立相比,中國化工企業(yè)普遍小、散、多,重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩、過度競(jìng)爭問題凸顯。
要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快技術(shù)研發(fā),單靠一家企業(yè)往往力不能及。強(qiáng)者尚需聯(lián)合結(jié)盟,弱者更需形成合力。
中國大量的中小企業(yè)更應(yīng)該走上聯(lián)合之路,達(dá)到形成核心競(jìng)爭能力、掌握市場(chǎng)話語權(quán)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有額、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
至于這種聯(lián)合是通過企業(yè)直接合并來完成,還是通過成立合資公司或戰(zhàn)略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn),路徑完全可以豐富多彩。
此外,掌握新技術(shù)或先進(jìn)技術(shù)的公司重組傳統(tǒng)技術(shù)公司,利用傳統(tǒng)公司的資本和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)推廣新技術(shù)的應(yīng)用,也應(yīng)該在企業(yè)聯(lián)合中有所體現(xiàn)。
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