第十屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇暨2014“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任•中國榜”發(fā)布典禮在北京舉行。東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司從400多家參評企業(yè)中脫穎而出，榮獲“金蜜蜂.員工關(guān)愛獎”，東風(fēng)康明斯社區(qū)公益委員會主席聞超代表公司參加并領(lǐng)獎。

　　本屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇由《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》、中德貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項目(GIZ)聯(lián)合歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會、日本企業(yè)市民協(xié)議會(CBCC)、人力資源管理協(xié)會(SHRM)等機構(gòu)共同主辦。其目的及愿景是：通過一致的責(zé)任理念和創(chuàng)新性的行動模式，形成規(guī)模效應(yīng)，推動中國企業(yè)社會責(zé)任持續(xù)深入發(fā)展。讓更多企業(yè)成為“金蜜蜂企業(yè)”，共同筑建人類可持續(xù)發(fā)展的家園。

　　多年來，東風(fēng)康明斯始終把提升企業(yè)凝聚力作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅持通過良性溝通、尊重員工、多樣化培訓(xùn)等多種形式在培養(yǎng)技能型員工的同時提升員工的忠誠度，下大力氣打造技術(shù)精英團隊，從而助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　與員工保持良性溝通。從招聘開始，也就是人力資源的上游階段，東風(fēng)康明斯就不厭其煩地給每一位來應(yīng)聘的員工講解企業(yè)文化、企業(yè)理念、核心價值觀，先讓應(yīng)聘者了解和認同企業(yè)文化。而在人力資源的中游和下游階段，東風(fēng)康明斯則定期聽取員工建議和想法，及時解決員工的實際困難和問題。

　　讓員工獲得尊重。在東風(fēng)康明斯，每當(dāng)企業(yè)重大轉(zhuǎn)型時期，高層都力求讓每一個員工“知道發(fā)生了什么事、為什么要這么做”，公司的資深專家和處于關(guān)鍵部位的團隊對員工進行宣講，讓員工了解企業(yè)變化之后的方方面面。

　　量身定做終身培訓(xùn)計劃。東風(fēng)康明斯將培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展這三個實現(xiàn)員工能力忠誠、衡量員工能力忠誠的指標(biāo)連在一起，培訓(xùn)貫徹員工職業(yè)發(fā)展始終。從新員工入職開始，管理層就開始對員工進行理念、知識、技能上的各種培訓(xùn)。并為優(yōu)秀員工量身定做培訓(xùn)計劃，經(jīng)過課程學(xué)習(xí)、崗位輪換以及綜合考核，從中挑選出優(yōu)秀人才，進行領(lǐng)導(dǎo)力的定向培養(yǎng)，為將來企業(yè)的新老接替儲備力量。

　　以賽促學(xué)，發(fā)現(xiàn)人才。東風(fēng)康明斯通過開展技能競賽，為技術(shù)工人展示技能創(chuàng)造了平臺，同時也為他們成長成才開辟了快速通道。技能競賽激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，在整個企業(yè)內(nèi)營造了重視技能、尊重技能人才的氛圍，同時為企業(yè)儲備了專業(yè)人才。

　　開通員工職業(yè)上升通道。東風(fēng)康明斯星級技工評估工作自2005年啟動，主要面向生產(chǎn)、服務(wù)、檢查、維修等崗位員工，本著鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能的原則，以培養(yǎng)技能型優(yōu)秀人才，給員工提供發(fā)展通道為目的。通過評估，一批在本職崗位上出類拔萃的藍領(lǐng)人才脫穎而出，工作能力得到認可的同時享有崗位津貼，既提高了工作激情又鼓舞了工作干勁。在此激勵下，有的員工已經(jīng)轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗或管理崗。

　　東風(fēng)康明斯的以上各項舉措得到了組委會的一致好評，并作為員工關(guān)愛型企業(yè)在會上予以展示。據(jù)了解，在本屆論壇上，“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任?中國榜”第8次發(fā)布。經(jīng)過近6個月的工作，共有近400家組織參與，經(jīng)過提交評估問卷和責(zé)任競爭力實踐案例及專家委員會的審核，共有40家企業(yè)脫穎而出，獲評“金蜜蜂企業(yè)”稱號，東風(fēng)康明斯是首次獲得此項殊榮。