為了更好做好防控疫情工作同時部署總公司復工復產(chǎn)營運工作整體計劃，4月3日，總公司在六樓會議室召開了2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。總公司領導班子成員，各基層單位行政工作負責人和總公司相關處室負責人參加了會議。會議由總公司副總經(jīng)理秦艷武主持。　　

　　會上，秦總首先公布了2020年各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營指標任務分解計劃，要求所屬各部門、各基層單位要認真按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃，扎實開展工作，圓滿完成年度各項工作任務。

　　隨后總經(jīng)理高小平與各基層單位行政工作負責人簽訂《目標經(jīng)營責任狀》，要求各基層單位克服疫情帶來的營運困難，勇于拼搏，竭盡全力完成全年各項工作目標。

　　高總進一步部署了2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出2020年年初受新冠肺炎疫情影響，公交線路歷史上首次全面暫停運行，公交線路恢復運營后我們又面臨著公交客流量急劇下跌，票款收入嚴重不足的現(xiàn)狀，呼市公交經(jīng)歷著前所未有的考驗。在考驗面前公交人眾志成城、共抗疫情，認真落實各項防疫措施、積極參與社區(qū)防疫工作，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了應有的貢獻。　　

　　目前全國疫情防控形勢持續(xù)向好，疫情蔓延擴散勢頭得到基本控制，為切實保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展，他要求做好以下十項工作：一、堅定信心、扎實苦干，確保年度工作任務圓滿完成。嚴格貫徹落實2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，著力解決工作中遇到的各類問題，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。二、認真落實企業(yè)復工復產(chǎn)后的疫情防控主體責任。嚴格落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”等防控措施，確保組織機構(gòu)到位、工作方案到位、物資用品到位、應急預案到位、管理責任到位、宣傳教育到位“六個到位”。三、深入開展節(jié)支增效、成本管控工作。充分發(fā)揮公交運力潛能，加強對車輛、材料的采購監(jiān)管、使用監(jiān)管，堅決杜絕資源浪費。精準測算單車成本，完善企業(yè)財務預決算體系，加大成本管控的獎懲力度，調(diào)動全員參與成本管控的積極性。繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。四、持續(xù)提升公交服務水平。根據(jù)客流需求不斷優(yōu)化、精簡公交線網(wǎng)，提升公交運營效率。加強公交專用車道利用效率，加強對駕駛員的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務的教育培訓，完成青城市民卡系統(tǒng)改造，開通網(wǎng)上充值、網(wǎng)上辦卡、老年卡網(wǎng)上檢卡等功能。五、繼續(xù)加快推進智能化應用。利用好智能調(diào)度系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析、行為分析、人財物管理等功能。不斷完善大數(shù)據(jù)中心相關功能，為企業(yè)管理提供更加準確的數(shù)據(jù)基礎。進一步完善公共交通研究院組織架構(gòu)和科研力量。六、切實從嚴抓好安全生產(chǎn)。要敲響安全生產(chǎn)警鐘，深入推行安全生產(chǎn)標準化，樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的工作方針。切實抓好場站安全，認真做好公交場站消防保衛(wèi)工作，加大夜間巡查力度。七、認真做好車輛技術(shù)狀況管理工作。規(guī)范做好車輛養(yǎng)護工作，對車輛技術(shù)狀況開展常態(tài)化檢查，加大對駕駛員培訓力度，嚴格管控車輛維保費用支出。八、進一步加強勞動人事管理。發(fā)揮好ERP管理平臺、釘釘考勤系統(tǒng)相關功能，持續(xù)開展對長期不上班人員社會保險追繳工作，著力整頓勞動作風，嚴肅勞動紀律。逐步取消駕駛員雙班，全部駕駛員改為單班工作，降低勞動強度和疲勞駕駛造成的安全隱患。九、繼續(xù)推進公交基礎設施建設。年內(nèi)建設完成裕隆工業(yè)園區(qū)、紅山口、烏蘭巴圖村3處公交場站，并投入使用，完成范家營公交場站調(diào)度樓建設工程。在紅山口、裕隆工業(yè)園區(qū)建設完成充電樁22個。十、提高政治站位、主動擔當作為，不斷加強黨風廉政建設。要強化黨風廉政建設主體責任，把守紀律、講規(guī)矩擺在更加重要的位置，自覺抵制“圈子文化”和“山頭主義”，嚴肅糾正“四風”問題。　

　　黨委書記杜占成也就全公司做好2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了六點要求：一、堅持黨的領導，以黨建為引領抓好全年各項工作的落實。二、樹立責任意識。三、要繼續(xù)扎實做好疫情防控工作，要清醒的認識到在當前形勢下疫情防控是開展其他工作的基礎，只有做好疫情防控工作，公交客流量才能有效回升，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。四、提升服務水平。要做到疫情防控和服務提升兩手抓、兩不誤。五、安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點。無論在任何時期，安全生產(chǎn)工作都是我們的重中之重，要不斷嚴抓、狠抓安全生產(chǎn)。六、加強對全體干部職工的管理，重塑勞動紀律，整頓不良風氣。

　　2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年，更是充滿希望的一年。這一年，希望全體公交干部職工能夠繼續(xù)發(fā)揮疫情期間公交人奮勇拼搏、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，攜手奮進、共渡難關，全力彌補企業(yè)虧損，共同完成好各項工作任務，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。