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看龍翼如何"獨具慧眼"實現(xiàn)"集體進化"

發(fā)布時間:2013年11月13日 00:00 作者:金文 來源:客車網(wǎng)[www.healthlifehappiness.com]

    每一個好產(chǎn)品都著眼于解決一個產(chǎn)業(yè)的諸多問題。"飛了十年"的中國道路運輸業(yè)如今在多重挑戰(zhàn)下應(yīng)該怎樣升級和跨越?


  "黑車"和承包車的散亂運營讓如今的短途客運市場困難重重,高鐵的蓬勃發(fā)展也對公路運輸業(yè)帶來強烈沖擊,運營效率的提高迫在眉睫……


  所有的客運企業(yè)都在努力尋找行業(yè)未來走向的答案,為自己企業(yè)的經(jīng)營方向、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏調(diào)整的合理性尋求依據(jù),在此環(huán)境下,合適的管理舉措和運營改進居于頭等重要地位。企業(yè)面臨不確定的環(huán)境是永恒的,但管理改進過程中的確定性動作也是不可跨越和不可一蹴而就的。

金龍龍翼杯駕駛員大賽全國選拔賽走進湖南

  金龍龍翼杯駕駛員大賽全國選拔賽走進湖南


  龍翼沒有改變世界但正在改變客運企業(yè)


  全國交通運輸行業(yè)金龍龍翼杯機動車駕駛員職業(yè)技能競賽自全國開展以來,比賽成績喜人,每一個省份每一站的比賽都涌現(xiàn)出更低的油耗、更安全的駕駛。而在比賽的深入應(yīng)用中,龍翼系統(tǒng)在多方面展示出的全方位擔(dān)當(dāng),也令客運企業(yè)老板對未來更加充滿信心。


  隨著大交通體系的逐步完善,公路客運的安全管理、運營管理、能耗管理在多重壓力下亟待轉(zhuǎn)型升級,尤其是在信息化、科學(xué)化、集約化方面最為突出。怎樣才能讓企業(yè)成為一個具有自適應(yīng)能力的成功組織呢?如果不能夠?qū)⑿畔⒒⒖茖W(xué)化、集約化納入公司組織管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化,那么再多的成文規(guī)定,也將在操作層面被逐漸踏空。


  對此湖南龍驤集團已經(jīng)在智能管理系統(tǒng)的應(yīng)用上著眼未來。作為湖南省規(guī)模最大的客運企業(yè),該集團擁有運營車輛2100輛,覆蓋長沙市的東、南、西三個汽車站和瀏陽、寧鄉(xiāng)、望城三個區(qū)。多年來該集團在企業(yè)經(jīng)營的管理上日趨規(guī)范,用職業(yè)健康體系和質(zhì)量管理體系的雙認證及網(wǎng)絡(luò)信息部進行車輛管理。但龍驤集團技術(shù)部王健表示,集團正在進行對于機務(wù)管理、安全管理、運營管理、能耗管理各個方面的全方位整合,在三年內(nèi),將選定一種最完善的系統(tǒng)來貫穿到整個公司所有車輛所有環(huán)節(jié)的運營管理中,這是公路客運轉(zhuǎn)型升級過程中所作出的戰(zhàn)略選擇,從工作完善到團隊完善,再進一步延展到制度完善,進而在戰(zhàn)略改善上形成組織合力,而這其中面臨著理論和實踐的雙重命題。


  在長期的實踐當(dāng)中,王健總結(jié)道:"對車輛運行管理,智能化的平臺架構(gòu)很重要,龍翼系統(tǒng)在安全管理上實現(xiàn)了全方位零盲點的管理,比如山路轉(zhuǎn)彎車輛相撞翻車事故屢見不鮮,對于確定路線的點對點運營的客運班線,現(xiàn)在公司可以根據(jù)工況需要在它所經(jīng)過的每一條山路上分別設(shè)置最高限速。又如應(yīng)對最易發(fā)生的疲勞駕駛,當(dāng)智能識別駕駛員偏離道路的情況,沒有打轉(zhuǎn)向燈發(fā)生偏離時,會發(fā)出各種方式的提醒,尤其會考慮到已經(jīng)進入半睡眠狀態(tài)的駕駛員而設(shè)置的震動提醒。"


  在安全管理中,所有應(yīng)對安全隱患的方案都缺一不可,因為哪怕只有0.1%的方面出現(xiàn)了問題,都將是100%的問題。而車輛追尾是頻發(fā)的交通事故,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,提前0.5秒采取制動可以避免28%的事故發(fā)生,提前1秒鐘采取制動可以避免95%的追尾事故。"龍翼通過雷達測車距并設(shè)置安全速度,在沒有打轉(zhuǎn)向燈時發(fā)生的距離縮短,系統(tǒng)將自動采取制動措施。以往我們都需要口頭提醒的事情,現(xiàn)在通過龍翼系統(tǒng)的設(shè)置都可以將標準量化,這將在實現(xiàn)安全管理的同時實現(xiàn)油耗管理,從整個公司來講,我們一年使用燃油6萬多噸,那么保守估計只要降下來5%,公司的經(jīng)濟效益將大受裨益。"王健說。


  龍翼不僅改變客運企業(yè)也在改變駕駛員


  過去客運企業(yè)老板與駕駛員的博弈中,更多的是制約,"你動,我才動"。但是對駕駛員的管理由被動制約變?yōu)橹鲃痈纳?,將使整個企業(yè)組織的"集體進化"效率大幅提升,在智能化管理的過程中最大限度地相信每個駕駛員、每個管理者,同時也是最大限度地對企業(yè)的運營方向形成基本價值判斷。


  大金龍技術(shù)人員坦言,大金龍龍翼系統(tǒng)的長期實踐應(yīng)用將促使駕駛員形成安全駕駛、穩(wěn)定駕駛的良好習(xí)慣,在急加速、急減速、怠速行駛等很多不良習(xí)慣上得到改善,同時全景環(huán)視系統(tǒng)的自動切換,有助于培養(yǎng)駕駛員的安全駕駛習(xí)慣,外部有前后左右4個鏡頭,當(dāng)打轉(zhuǎn)向燈左轉(zhuǎn)彎時,同時可以看到前、后、右的情況。

龍翼平臺實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)管

  龍翼平臺實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)管


  在節(jié)能方面,在駕駛員座位左側(cè)的節(jié)油駕駛提醒器,將提示并在加減擋中達到最佳的經(jīng)濟轉(zhuǎn)速,燃油經(jīng)濟性將大大提高。"以往客運公司對駕駛員的培訓(xùn)多數(shù)依賴經(jīng)驗,沒有能夠在疲勞駕駛、穩(wěn)定駕駛中形成量化管理,智能管理系統(tǒng)的長期應(yīng)用將節(jié)約各方面成本,并在維修保養(yǎng)施救方面同時達成整合。當(dāng)出現(xiàn)故障,數(shù)據(jù)會傳給后臺,再通過后臺傳給服務(wù)站,發(fā)出求救信號并找出故障原因,系統(tǒng)后臺找出故障提醒駕駛員,駕駛員甚至可以自救。"大金龍技術(shù)人員說。

龍翼平臺實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)管

龍翼平臺實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)管


  大金龍多年來也運用自己的方式表達著對駕駛員的關(guān)愛,如龍翼系統(tǒng)的防疲勞系統(tǒng)、電子圍欄等技術(shù)的應(yīng)用不僅有效保障了營運車輛的安全,而且大大降低了駕駛員的勞動強度。多功能方向盤將轎車的技術(shù)放到客車上來,不僅大大降低了駕駛員的勞動強度利于行車安全,也讓客車的駕駛像轎車一樣輕松靈活。


  客運企業(yè)發(fā)展愈是龐大,就更要獨具慧眼。而"慧"則是出于一份"心",以學(xué)者對待科技創(chuàng)新的嚴苛,用心設(shè)計每一個看似微不足道的細節(jié),決定了卓越與優(yōu)秀的分野。一個客運企業(yè)組織能夠?qū)崿F(xiàn)從駕駛員、管理人員、機務(wù)管理、安全管理、運營管理、能耗管理所有方面的整合性"集體進化",其速度可能遠比設(shè)想的要緩慢很多,需要在實踐中長久磨合,但至少如今身處迷霧中的客運企業(yè)已然看到方向。

 

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