中國(guó)男子手球隊(duì)隊(duì)員在飛往多哈的飛機(jī)上
中國(guó)男子手球隊(duì)隊(duì)員在迪拜國(guó)際機(jī)場(chǎng)
在賽場(chǎng)外靜候中國(guó)和伊朗男子手球隊(duì)的海格客車
接送孩子們觀看比賽的海格客車全天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
剛看完比賽的卡塔爾小孩高興地對(duì)著我們打出了V勝利的手勢(shì)
阿里·阿爾馬(中)和小伙伴們開(kāi)心的笑臉
 
臺(tái)灣曲棍球隊(duì)教練蔡一鳴和海格大巴合影
卡塔兒司機(jī)盛贊海格客車
多哈的天空萬(wàn)里無(wú)云的湛藍(lán)
亞運(yùn)會(huì)一停車場(chǎng)海格客車怠速待命 車的大燈都開(kāi)著
笑得合不攏嘴的多哈北京飯店老板娘
海格客車在亞運(yùn)賽場(chǎng)外靜候
瀕臨大海的多哈國(guó)際會(huì)議中心暮色
海格客車車隊(duì)正駛向開(kāi)幕式
老外也被海格客車?yán)怖碴?duì)感染加入他們的行列
一位阿拉伯教練正登上海格客車
教練員運(yùn)動(dòng)員看完比賽后經(jīng)專門通道走向海格客車
多國(guó)國(guó)旗迎風(fēng)招展海格客車整裝待發(fā)
準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)觀看比賽的卡塔爾學(xué)生們對(duì)著記者的鏡頭打出了祝賀勝利的手勢(shì)
 
 
服務(wù)于卡塔爾多哈亞運(yùn)會(huì)的海格客車
 
 
本欄目由中國(guó)客車網(wǎng)專題策劃
 
海格客車進(jìn)軍多哈的背后 以品質(zhì)贏得場(chǎng)外首金
 
中國(guó)客車網(wǎng)原創(chuàng)新聞組 周文林 多哈報(bào)道


  在亞運(yùn)會(huì)如火如荼舉行的卡塔爾海濱城市多哈,一輛輛外形時(shí)尚、美觀大方的淡綠色亞運(yùn)會(huì)專用大客車往返在各比賽場(chǎng)館和亞運(yùn)村之間。這些絕大多數(shù)由中國(guó)企業(yè)制造的大客車,成為海灣明珠多哈新的城市一景。

多哈亞運(yùn)會(huì)500輛海格客車滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

  而對(duì)于中國(guó)汽車行業(yè)來(lái)說(shuō),中國(guó)客車挺進(jìn)多哈,昭示著更為深刻的內(nèi)涵:從依賴引進(jìn)到學(xué)習(xí)消化再到出口,經(jīng)歷半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,中國(guó)汽車正在叩開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的大門。

多哈:中國(guó)客車奪得場(chǎng)外"首金"


  "你看這些車,都是我們生產(chǎn)的。"站在多哈亞運(yùn)村前,蘇州金龍公司總經(jīng)理吳文文指著十多輛頭尾相銜開(kāi)過(guò)的大客車說(shuō)。據(jù)悉,多哈亞運(yùn)會(huì)期間投入的大客車,除少數(shù)由德國(guó)奔馳、曼公司生產(chǎn)外,絕大部分全由來(lái)自中國(guó)的客車企業(yè)蘇州金龍所生產(chǎn)。

  早在第十五屆亞運(yùn)會(huì)開(kāi)始前,卡塔爾就在全球范圍內(nèi)選購(gòu)用于服務(wù)亞運(yùn)會(huì)的客車。作為中國(guó)第二家年產(chǎn)過(guò)萬(wàn)臺(tái)、"全國(guó)機(jī)械制造企業(yè)100強(qiáng)"的蘇州金龍公司擊敗了奔馳、曼等世界著名企業(yè),獲得了總金額為3億元、出口500臺(tái)客車的合同,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)出口汽車首次為國(guó)際大型賽事服務(wù)的先河。

多國(guó)國(guó)旗迎風(fēng)招展海格客車整裝待發(fā)


  "贏得這個(gè)合同,表明國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)客車品質(zhì)的認(rèn)可,對(duì)擴(kuò)大中國(guó)客車品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響意義重大。"蘇州金龍公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理黃書平說(shuō)。此前,卡塔爾客運(yùn)市場(chǎng)一直為奔馳、曼等少數(shù)幾家國(guó)際知名客車廠商壟斷。

  "當(dāng)時(shí)卡塔爾方面同時(shí)在和奔馳、曼公司談判,但到蘇州金龍之后,覺(jué)得這就是他們想要的產(chǎn)品和服務(wù),不需要再去其他的企業(yè)了。"黃書平說(shuō)。"我們可以兩個(gè)半月交貨,這一點(diǎn)德國(guó)廠商做不到。這是蘇州金龍擊敗奔馳和曼的重要原因。"他說(shuō)。實(shí)際上,中國(guó)客車多哈折桂,也只是近年來(lái)中國(guó)客車進(jìn)軍海外市場(chǎng)的一個(gè)縮影。隨著我國(guó)客車制造水平的逐步提高,國(guó)產(chǎn)客車不斷走出國(guó)門。

  海外市場(chǎng)的誘惑

  "中國(guó)客車走向國(guó)際市場(chǎng)是必然的。"《中國(guó)交通報(bào)》汽車周刊主編周明說(shuō)。資料顯示,迄今為止,中國(guó)客車產(chǎn)量已連續(xù)4年排在世界第一位。在短短的十多年時(shí)間里,中國(guó)已從高檔客車進(jìn)口邁入出口時(shí)代。

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,上世紀(jì)八十年代以前,我國(guó)旅游等高端用戶所用客車完全靠進(jìn)口,2000年后,進(jìn)口客車已退出了旅游業(yè)。目前,我國(guó)客車車型與國(guó)外已無(wú)差別。進(jìn)入"十五"以來(lái),我國(guó)客車出口年均增幅達(dá)63.68%。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國(guó)客車迅速崛起的原因之一,在于國(guó)產(chǎn)客車在市場(chǎng)化的"大海"里迅速學(xué)會(huì)了"游泳"。近年來(lái),國(guó)產(chǎn)客車通過(guò)合資與技術(shù)引進(jìn),吸收了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和管理,產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高,并誕生了一批中國(guó)本土的知名品牌。同時(shí),我國(guó)客車生產(chǎn)成本較低,價(jià)格有優(yōu)勢(shì),這也賦予了中國(guó)客車企業(yè)向海外進(jìn)軍的實(shí)力。 海外的巨大商機(jī)也使客車企業(yè)把目光望向海外。據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年世界大中型客車總計(jì)產(chǎn)量24.1萬(wàn)輛,中國(guó)以7.8萬(wàn)輛的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的33%,而出口數(shù)量?jī)H占國(guó)產(chǎn)客車總銷量的5%,客車出口具有很大的成長(zhǎng)空間。"與以前中國(guó)客車出口經(jīng)常以價(jià)格取勝不同,這次中國(guó)客車出口到卡塔爾,更多的是以質(zhì)取勝。這是一個(gè)非常有意義的變化。"已關(guān)注國(guó)內(nèi)客車業(yè)十多年的周明說(shuō)。它說(shuō)明中國(guó)客車出口完全可以走出一條高端產(chǎn)品出口的新路。

  實(shí)際上,近年來(lái)中國(guó)客車的實(shí)力,已引起全球同行的注意。世界客車聯(lián)盟秘書長(zhǎng)呂克·格洛里厄今年早些時(shí)候表示,"中國(guó)客車在技術(shù)創(chuàng)新上有重大突破,已初步具備了與沃爾沃、奔馳、凱斯鮑爾等世界客車巨頭相抗衡的實(shí)力。世界客車聯(lián)盟希望通過(guò)與中國(guó)客車廠商的直接對(duì)話,促進(jìn)歐、亞客車工業(yè)的交流和共同進(jìn)步。"

  理想與現(xiàn)實(shí)的距離

  越來(lái)越多的客車企業(yè)意識(shí)到,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮下,中國(guó)企業(yè)必須邁出國(guó)際化的步伐。吳文文表示,中國(guó)客車企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須充分參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),運(yùn)用國(guó)際化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)管理方法,把企業(yè)置身于世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下,按照國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作。

  但國(guó)際化對(duì)很多年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非易事。除了全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部原因外,中國(guó)企業(yè)也面臨著自身諸多不足的挑戰(zhàn)。

  品牌,是中國(guó)包括客車在內(nèi)的汽車企業(yè)不可繞行的門檻。黃書平感慨地告訴記者:"像奔馳、曼,他們無(wú)需和客戶談品質(zhì),只談價(jià)格就可以了。這種國(guó)際品牌影響力,中國(guó)汽車企業(yè)還沒(méi)有形成。"品牌的背后,是技術(shù)、服務(wù)水平和文化等要素的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。中國(guó)客車如果不改變?cè)诔隹谏系牡蛢r(jià)格、低端市場(chǎng)、低利潤(rùn)、低質(zhì)量形象,好品牌就不可能在國(guó)際上建立起來(lái)。

  創(chuàng)新不足,仍是當(dāng)前中國(guó)汽車與世界的差距?萍疾"國(guó)家汽車創(chuàng)新工程"課題組組長(zhǎng)胡樹(shù)華認(rèn)為,近年來(lái),我國(guó)汽車企業(yè)過(guò)分依賴國(guó)外技術(shù),自主研發(fā)能力滯后。數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)汽車企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例,在2004年僅為1.42%,這表明我國(guó)汽車企業(yè)主要還是依靠國(guó)外技術(shù)生產(chǎn)新車型。由于自主創(chuàng)新不足,技術(shù)含量不高,我國(guó)轎車進(jìn)口平均單價(jià)2.82萬(wàn)美元,出口僅0.9萬(wàn)美元,客車價(jià)格通常只是國(guó)外同類產(chǎn)品的三分之一到四分之一。這就導(dǎo)致中國(guó)客車長(zhǎng)期只能在非歐美市場(chǎng)突破。事實(shí)上,如果產(chǎn)品不能在主流市場(chǎng)占有一席之地,中國(guó)客車的國(guó)際化就難以名副其實(shí)。

  對(duì)于中國(guó)客車企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)客車企業(yè)大多數(shù)是在本土市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的,真正擁有的國(guó)際化人才仍鳳毛麟角。走向國(guó)際市場(chǎng)往往面臨不熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則,不熟悉所在地法律和文化等諸多問(wèn)題。

  讓中國(guó)汽車駛出國(guó)門,這是幾代中國(guó)人的夢(mèng)想。如今中國(guó)客車已率先走出了一步。然而,中國(guó)客車要想被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可,顯然不是旦夕之功。從客車大國(guó)成為客車強(qiáng)國(guó),中國(guó)企業(yè)要做好臥薪嘗膽的準(zhǔn)備。

中國(guó)客車網(wǎng)