重新定義客車設(shè)計
陳靜儀

  搜集大量國外資料和圖片,然后在其基礎(chǔ)上"拼"成一個個亮麗的客車,似乎成了國內(nèi)客車企業(yè)客車設(shè)計的習(xí)慣做法。即便有設(shè)計人員萌發(fā)出創(chuàng)作靈感,繪制出一幅幅別致的客車創(chuàng)意草圖,也往往因不嚴謹?shù)牧鞒,使客車設(shè)計意圖走樣。

  這種缺乏原創(chuàng)性的工作方式,使從事客車總設(shè)計工作的陳文有一種碌碌無為的感覺。不過,現(xiàn)在的陳文已沒了這種感覺。對于"創(chuàng)造還是制造"這一企業(yè)界盛行的設(shè)問,陳文已在工作中找到了讓自己滿意的答案。

  半個多月前,廈門金龍推出一款令客車業(yè)震驚的產(chǎn)品---K07客車。這款車用"K"形裝飾與側(cè)窗邊緣線條組合的客車側(cè)身造型,將金龍客?quot;以人為本"的商標意象轉(zhuǎn)換成側(cè)面的視覺焦點,不僅形成了產(chǎn)品的視覺語言,而且形成了企業(yè)獨特的產(chǎn)品血統(tǒng)標識。

  作為廈門金龍總設(shè)計課課長,2006年年初,陳文就開始參與代號K07項目的整個設(shè)計過程。這個被廈門金龍視為創(chuàng)造性革命的客車設(shè)計項目,讓陳文興奮不已。這是一個不同以往的設(shè)計項目:從前期的市場研究、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造一直延續(xù)到品牌營銷,它的產(chǎn)品語言、它的設(shè)計流程似乎更趨向于當今設(shè)計的一種潮流--工業(yè)設(shè)計。

工業(yè)設(shè)計,一個對國內(nèi)客車業(yè)來說還比較陌生的詞匯。然而,它早已是當今世界許多著名公司的"競爭魔方"。家電業(yè)的飛利浦、三星,汽車業(yè)的奔馳、寶馬等,都把工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)的"第二核心技術(shù)",視為擺脫同質(zhì)化競爭、實施差異化品牌策略的重要手段。

  在同質(zhì)化趨勢中,奔馳、寶馬仍能以鮮明的性格基因處于同行羨慕的高端市場,工業(yè)設(shè)計應(yīng)該說功不可沒。"工業(yè)設(shè)計創(chuàng)造了產(chǎn)品品牌。品牌的形成首先是產(chǎn)品個性化的結(jié)果,而設(shè)計則是創(chuàng)造這種個性化的先決條件。"寶馬前任產(chǎn)品開發(fā)主管賴茨勒說,"如果不注重提升工業(yè)設(shè)計能力,將難以成就一流企業(yè),尤其是在汽車業(yè)。"

  如何使產(chǎn)品有個性?在客車企業(yè)面對接近飽和的市場,擴大規(guī)模、降低成本仍無法擺脫利潤漸薄的"魔咒"時,賴茨勒的觀點在廈門金龍變得漸漸強烈起來。

  "廈門金龍一直非常重視產(chǎn)品設(shè)計,許多引領(lǐng)客車潮流的設(shè)計都出自我們之手。"說起金龍客車的設(shè)計,已經(jīng)在這里從事5年客車設(shè)計工作的陳文不由得流露出一種自豪感。然而,在K07客車設(shè)計項目之前,讓金龍人引以為自豪的設(shè)計存在著這樣的問題:產(chǎn)品很亮麗,也很跳躍,但對設(shè)計的理解更多地停留在外觀好看不好看上。盡管廈門金龍不斷推出新的產(chǎn)品造型,但設(shè)計語言始終缺少一種能夠持續(xù)傳遞產(chǎn)品語義和品牌訴求的整體風(fēng)格,也就是人們所說的文化和個性。這種現(xiàn)象在同質(zhì)化傾向嚴重的客車業(yè)非常普遍。

  "如果創(chuàng)新設(shè)計僅被視為實用美術(shù),產(chǎn)品設(shè)計局限于造型設(shè)計,沒有內(nèi)涵的產(chǎn)品很快會被競爭對手'發(fā)揚光大',以更為亮麗的產(chǎn)品替代。這樣的結(jié)果無法增加產(chǎn)品的價值。"陳文認為,工業(yè)設(shè)計的使命是對用戶講述一個有意義的故事。這個故事有激情、有情感,能賦予產(chǎn)品靈魂,從而吸引用戶購買。

  為此,廈門金龍強調(diào)"研制出屬于自己的視覺語言"。經(jīng)過上百張概念圖的篩選,加上十幾次的會議論證,最終歸納出廈門金龍獨有的"K"元素,以此作為今后同系列車型的演變與傳承。
陳文對形成中的金龍產(chǎn)品語義的描述是,有歐洲客車強調(diào)時尚的一面,也有日本客車注重細節(jié)的一面,再融合金龍獨有?quot;K"元素,塑造出一系列讓人覺得似曾相識的產(chǎn)品。用戶會覺得在哪里見過它,但又與自己的想像不完全一樣。

  實際上,K07設(shè)計項目的基礎(chǔ)源于2005年開始的K01設(shè)計過程。"那次的設(shè)計,我們強調(diào)的是流程標準化,即如何讓每一步設(shè)計落實到位,不走樣。在此基礎(chǔ)上,我們又引入了更能直觀反映產(chǎn)品視覺效果的油泥模型。雖然投入增大、設(shè)計周期變長,但我相信,這才是中國客車設(shè)計的未來方向。"陳文說。
 
 


1臺,開啟
1988年12月,公司成立,成為客車業(yè)首家合資公司。
1990年1月,金龍公司自主研發(fā)設(shè)計的第一臺中型豪華旅游客車誕生。
1994年9月,公司開發(fā)了適合高速客運的大型豪華客車。
1995年4月,公司及時推出了豪華公交車。
1997年6月,金龍客車產(chǎn)品線進一步拓展,產(chǎn)品涵蓋6-12旅游、客運、公交全系列客車。
1998年12月公司成立十周年,金龍客車正式啟用全新商標" ",并停止使用舊商標。
 
10000臺,跨越
2000年4月,第10000臺金龍客車下線,由千到萬,與世界同步跨越新世紀。
2001年2月,公司推出自主開發(fā)設(shè)計的全承載、全鋁車身技術(shù)的大巴,標志著金龍公司的技術(shù)水平領(lǐng)先于國內(nèi)同行。
20014月,金龍奇艦大巴批量出口伊拉克,金龍公司成為國內(nèi)唯一一家大批量向中東地區(qū)出口整車的客車生產(chǎn)企業(yè),標志著國產(chǎn)豪華客車開始真正走出國界。
2001年11月,第20000臺金龍客車下線,僅一年時間實現(xiàn)銷售翻倍增長。
 
50000臺,蛻變
2002年1月,公司正式推出自主設(shè)計的客車專用底盤,實現(xiàn)了由組裝車廠向整車廠的轉(zhuǎn)變。
20026月,公司位于廈門枋湖的7萬平方米新廠區(qū)投產(chǎn),生產(chǎn)能力擴大一倍。
2002年9月,通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認證,產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)保證和信譽擔保。
2002年5月,金龍客車被評為福建省名牌,成為福建省和廈門市客車行業(yè)唯一的名牌產(chǎn)品。
2003年1月,第50000臺金龍客車下線,品質(zhì)創(chuàng)領(lǐng)未來,諸多榮譽接踵而至。
2003年12月,銷售額突破40億元,連續(xù)第三年在客車制造行業(yè)排名第一。
 
80000臺,榮譽
2004年9月,廈門汽車工業(yè)城開工暨金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司新址奠基典禮。
20053月,金龍客車全面通過了英國商用汽車認證(VCA認證),率先取得了進入歐洲市場的通行證。
20056月,大金龍理順與蘇州金龍的股權(quán)關(guān)系,控股蘇州金龍60%的股權(quán),雙方皆獲重大利好,將更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展中。
2005年7月,金龍第80000臺客車下線。
20058月,大金龍一次性出口中東450臺大中型客車,首創(chuàng)中國客車出口第一單。
200510月,金龍客車登陸歐洲頂級客車展比利時客車展,這是國產(chǎn)客車首次在歐洲客車展中展示自有品牌,成為中國客車行業(yè)的開創(chuàng)性事件。
200512月,大金龍榮膺由世界品牌實驗室評選頒布的“中國品牌年度大獎”(NO.1)(客車類)
200512月,南京金龍客車制造有限公司在南京宣告成立,大金龍控股60%,同時隆重推出子品牌--南京公司凌躍系列中型客車。
 
100000臺,新里程
20063月,大金龍創(chuàng)新參展2006年世界客車博覽會亞洲展覽會,贏來了不同凡響的關(guān)注與盛贊,并再獲殊榮。
20063月,大金龍正式進駐廈門汽車工業(yè)城,標志著“易地技改”項目順利完成。
2006年,大金龍第100000臺客車順利下線,市場保有量一舉躍居國內(nèi)首位。同時迎來大金龍發(fā)展的新里程。
 

 

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