10月16日，中國客車業(yè)關注的焦點再次聚集到揚州，再次聚集到我國第一個客車合資企業(yè)"亞星-奔馳有限公司"。在德國奔馳方面正式交付管理權之后，以李曉為首的亞星-奔馳新管理團隊在"亞星-奔馳2006年度商務大會"上正式發(fā)布其"展翼計劃"，意圖為完成內部整頓的亞星-奔馳安裝新的動力、啟動新一輪市場攻勢，邁步超越昔日輝煌。與此相對應的是，亞星-奔馳以業(yè)界所罕有的規(guī)模，一舉向市場投入12款客車新品，產(chǎn)品覆蓋客運、旅游、公交等客車主流市場，緊跟市場發(fā)展的主流趨勢和未來發(fā)展方向。

　　重現(xiàn)亞星-奔馳的昔日輝煌是"展翼計劃"的近期目標。亞星-奔馳總經(jīng)理李曉在會上表示，"展翼計劃"是亞星-奔馳對自身發(fā)展長時間反省、對市場不斷加強研究的結果。亞星-奔馳希望通過與主流客戶群的多層次、雙贏合作，迅速恢復市場；再經(jīng)過五年左右的奮力沖擊，重新回歸客車制造商第一集團。

　　在亞星-奔馳相關負責人看來，"如同一輛行駛在高速公路上的客車一樣，亞星-奔馳需要的只是緊盯前方，一個目標、一個目標地不斷超越"。

　　為此，亞星-奔馳推出了六大行動計劃。產(chǎn)品推進行動：加快新品開發(fā)，積極運用奔馳產(chǎn)品技術，以差異化、優(yōu)質化的產(chǎn)品滿足客戶逐漸提升的需求；營銷推進行動：對銷售及服務戰(zhàn)略進行根本的調整，以用戶為中心制訂相關銷售政策，多方式恢復、深化與客運企業(yè)的多層次合作；增值服務行動：實行"增值服務，星隨您動"的全新服務理念，提倡不僅要解決用戶的后顧之憂，還要與用戶共同探討提高用戶經(jīng)營效益的服務創(chuàng)新；質量推進行動：以奔馳的質量理念，優(yōu)選配套供應商，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，狠抓過程生產(chǎn)質量；供應體系優(yōu)化行動：重新整頓目前的供應體系，著眼為用戶提供更高質量的客車產(chǎn)品，努力實現(xiàn)客車用戶、供應商、整車廠的互利多贏；機制改革行動：根據(jù)"流程優(yōu)化、職責清晰、機構扁平、信息流暢、運轉高效"的原則，啟動公司全方位的改革。為銷售以及售后服務不斷改進、提高的內在保證。

　　在亞星-奔馳看來，"展翼計劃"規(guī)劃了亞星-奔馳整頓、復蘇、發(fā)展、騰飛的全過程；承載著亞星-奔馳有限公司未來幾年的目標與使命；包含了產(chǎn)品綜合品質的提升、售后服務的完善、內部效率的提高等諸多方面，其不僅是亞星-奔馳未來騰飛的重要步驟，是為國內、國際市場提供經(jīng)典"亞星-奔馳"客車產(chǎn)品的重要起點。

　　據(jù)介紹，為了實現(xiàn)亞星-奔馳的再度騰飛，今年6月份經(jīng)過雙方股東的協(xié)商，亞星-奔馳董事會決定決定放棄以前的管理模式，全權委托中方管理公司，奔馳專家負責技術支持與管理監(jiān)督。至此，亞星-奔馳的發(fā)展揭開了新的一幕。

　　在理順內部的管理之后，亞星-奔馳在總經(jīng)理李曉的帶領下，以超常規(guī)的速度和節(jié)奏開展工作：短短兩周內就完成了公司中層以上干部的競爭上崗；大幅度開展對企業(yè)二、三線人員的精簡優(yōu)化；開展提升銷售的對策研討，召開各層次的分析會，研究政策，制定對策，銷售已在逐步回升；開展質量再提升活動，修訂了公司產(chǎn)品質量責任制條例，加大了對質量問題的處罰力度，質量水平在穩(wěn)步提高；組織了四班人馬，跑遍了全國20多個省、市、自治區(qū)的100多家運輸公司、旅游公司和公交公司，專門就2007年的產(chǎn)品開發(fā)進行調研和論證，目前調研已結束，正在對信息進行歸納和整理，以確保新產(chǎn)品開發(fā)適銷對路，不走彎路。

　　另據(jù)介紹，作為推出和實現(xiàn)展翼計劃的一個核心，此次亞星-奔馳推出的12款產(chǎn)品都是在近一年內開發(fā)的新產(chǎn)品，部分是全新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品融合了亞星-奔馳多年國內市場運營的豐富經(jīng)驗和奔馳的先進技術，不僅有外在的典雅和大方，更有內在的厚實和耐用。

　　中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞指出，亞星-奔馳的發(fā)展到了一個非常關鍵的時期。在新的發(fā)展的階段，亞星-奔馳"以我為主、自主創(chuàng)新，集成國內外優(yōu)良技術資源，開拓新市場"的總體理念，不僅能把國內市場搞好，也將有助于開拓國際市場，重振輝煌。